瑶海区：写好“三篇文章” 扎实推进公务员年度考核工作

近年来，合肥市瑶海区充分发挥年度考核指挥棒作用，以年度考核作为建设知事识人体系的有力抓手，从严从细从实做好公务员考核工作，引导激励广大公务员在本职岗位上履职尽责、担当作为，努力建设高素质专业化公务员队伍。

做好“程序文章”，严肃考核流程。各单位抓紧抓实“总结述职、民主测评、了解核实、审核评鉴、确定等次”五大环节，坚持谁考核、谁备案、谁负责，做到考核政策、过程、结果全程公开，确保认真落实考核责任，如期完成年度考核的各项工作。对各单位上报的考核结果，由区委组织部进行审核，对不符合考核等次的公务员，责令重新考核，确保考核等次准确无误。充分征求区纪委监委、区委政法委、区卫健委、区信访局、区应急局等部门意见，认真梳理仍在处分期、影响期的公务员情况，对拟定为优秀等次的公务员在本单位范围内公示5个工作日，接受群众监督，确保考核工作程序严密、结果精准。考核结果确定后，由公务员本人签署意见，同时畅通考核结果复核通道，如被考核人员对考核结果持有异议，可按照相关程序进行申诉，切实杜绝优秀等次“论资排辈”“轮流坐庄”现象，充分保障公务员合法权益。

做细“比例文章”，突出分类考核。认真学习领会《公务员考核规定》《公务员奖励规定》《公务员平时考核办法（试行）》等有关规定，同时结合本地区实际，制定印发年度考核方案。综合研判公务员的德才表现和工作实绩，严格按照标准，精准评定年度考核等次，其中优秀等次公务员，一般在本机关应参加考核的公务员总人数的20%以内。对于党风廉政建设等相关工作被“一票否决”的单位，优秀等次比例不得超过15%。实行优秀申报制度，受到区级及以上党委、政府综合性表彰的先进集体，系统表彰的先进集体，目标考核等综合性考核的先进单位，三项以上单项工作、专项任务受到区级以上党委、政府或本系统表彰的单位，经审核同意后，优秀等次比例可提高到25%以内。对于平时考核工作推进积极表现特别突出的单位，优秀等次比例可提高到35%以内。近两年来，共77家单位优秀等次比例获批提高。

做实“运用文章”，强化考核激励。坚持考用结合，用好用活考核结果，发挥考核在公务员队伍管理中的基础作用。建立奖惩激励机制，将公务员年度考核结果作为评先评优、职级晋升的重要参考依据，树牢激励导向，对年度考核结果为优秀等次的公务员，由区委和区政府给予嘉奖，对连续三年确定为优秀等次的，记三等功。在奖励决定作出后，按照规定发放证书、奖章、奖金等，“看得见、摸得着”的激励手段激发广大干部担当作为、干事创业热情。对基本称职和不定等次的，及时提醒谈话，必要时进行岗位调整，充分发挥年度考核“指挥棒”和“风向标”作用。近两年来，共计考核产生优秀公务员407人次，记三等功59人次，切实发挥鼓励先进、鞭策落后的作用，激励全区公务员转变工作作风，提高工作效能，营造良好干事创业氛围。（戴云逸）