巢湖市银屏镇：“四个聚焦”培养锻造年轻干部队伍

巢湖市银屏镇聚焦新时代年轻干部成长需求，从组织领导、能力提升、人岗统筹、考核激励等四个方面持续发力，着力培养一支“想为、能为、善为、敢为”的年轻干部队伍。

聚焦组织领导，培养“想为”型年轻干部。镇村领导干部、业务骨干通过业务指导、经验交流等方式向年轻干部传授理论知识和工作经验，以“领导班子+业务骨干+镇干部”“分工村干部+村‘两委’+村后备干部”模式结对8名“90”后镇干部、26名年轻村后备干部，做到历练有人帮、业务有人教、作风有人带。依托新四军东进抗日第一枪纪念馆、银屏革命老区展示馆、蒋家河口战斗遗址广场等红色教育阵地，开展“学党史 唱红歌 诵经典”“追思革命英烈、赓续红色血脉”“学党史·忆先烈”等活动，推动红色教育融入“三会一课”，打牢年轻干部健康成长的思想政治根基。

聚焦能力提升，培养“能为”型年轻干部。针对镇年轻干部、村后备干部的岗位、专业的特点和需求，围绕干部管理能力、写作技巧等开设“‘银’新储能，‘屏’搏进取”青年培训班5次，培训145人次。聚焦年轻干部实践历练，依托“四事四权”工作法和“一线工作法”，结合开展“党旗在基层一线高高飘扬”“我为群众办实事”等活动，组织年轻干部参与服务群众、文明创建、信访矛调、防汛救灾等重要工作13次。

聚焦人岗统筹，培养“善为”型年轻干部。开展听“青”声·聚“青”力系列青年干部座谈会3次，搭建意见反馈平台，畅通上下交流渠道，帮助解决年轻干部思想、生活等方面的实际困难27条。结合年轻干部特点和岗位需求，依托轮岗制度实现动态调整，2024年以来共有10名镇村干部进行交流轮岗，打破部门界限，提升综合素质。坚持适当压担子，在维稳、五经普等急难险重工作中大胆使用年轻干部，近年来，3名镇干部提拔中层干部，7名村干部提拔使用。

聚焦考核激励，培养“敢为”型年轻干部。建立年轻干部考核评价体系，每季度对年轻干部进行打分排序，同时探索“分管负责人+部门负责人”多重交叉评价，全方位考核镇村干部，对于考核较差的年轻干部进行谈心谈话，年轻干部自我剖析，查摆不足。根据年轻干部日常表现，在荣誉表彰中向年轻干部倾斜，依托“七一”表彰大会，先后表扬10余名年轻干部，增强年轻干部荣誉感、归属感、获得感，引导其余年轻干部对标先进找差距，激发其向先进看齐的动力。