巢湖市：以治理工具现代化 推动干部选任工作效能提升

近年来，巢湖市探索运用互联网、大数据等技术手段，建立“激励干部担当作为”综合管理平台，切实提升干部选拔任用工作效能。

一是打造数据集聚平台，助力分析研判。综合管理平台做到了与《干部任免审批表》编辑器系统的无缝对接，实现了全市1300多名市管干部的任免表信息集中管理、动态更新；同时，配备了全市90多个市管领导班子的机构和职数信息。在此基础上，构建了包含“领导班子”和“领导干部”两个子单元的移动端管理系统。通过内置的计算单元，平台自动对领导班子和干部队伍的职位空缺、任职年限、年龄结构、学历结构等信息进行统计分析，给予使用者直观而细致的反馈，有效减少了过去需要在各类名册表格上花费的时间和精力，提高了分析研判的科学性。

二是健全信息共享机制，加强任前把关。以全方位、多角度、近距离了解干部为目标，综合管理平台配备了“干部成长轨迹系统”，在干部任免表的基础上，加入了“民主测评”“领导评价”“培训信息”“日常监督”“分管工作”等要素；以往归属于不同业务科室，甚至不同部门的干部信息，在系统内部，实现了跨科室、跨部门的共享和整合，为“立体式”了解干部提供重要参考和媒介。通过平台，就可以直观了解到市管干部日常干群认可度如何，是否有提醒谈话情况，是否接受过专业培训等信息，有效拓展了管理半径，推动了研判关口进一步前移，增强了干部任前把关的全面性。

三是探索能力评价模型，助力精准识人。综合管理平台配备了“能力素质测评系统”，对市管干部建立了包含5个维度15个具体项目在内的能力素质模型，设置了4个等次的评价指标，体现不同干部在领导力、执行力、学习力、协调力等方面的具体差别；模型还设置了50个关于干部处事风格和性格特点的补充测评选项。通过测评，平台对每名干部进行能力和性格特质评估、画像；随着测评年度的累计，平台对干部特质的把握愈加趋于贴近实际，再将其与干部考察工作相互印证，进一步提升了知事识人的精准性和可靠性。