瑶海区：“三项措施”加强后备干部管理

为加强干部队伍梯队化建设，瑶海区积极探索加强后备干部培养、管理、使用等环节的新途径、新方法，以“三项措施”让后备干部走出“数据库”，为全区经济社会健康持续发展提供坚强的组织保证。

以授业解惑破“备而不育”。针对后备干部能力短板和经验盲区，从业务培训到实践锻炼开展全面的授业解惑。业务培训重“实”。紧盯产业转型实际需要，制定《瑶海区干部教育培训计划》，增设信访维稳、城市建设、经济发展、疫情防控、文明创建等领域的专业课程，进一步提升后备干部的政策理论水平和业务素质。实践授业重“练”，采取“上派下挂”等方式，有组织、有计划地择优选拔后备干部到合肥东部新中心主战场、征迁建设第一线、疫情防控、产业招商等关键岗位挂职锻炼，让后备干部在吃劲岗位历练、在不同岗位磨练，强弱项、补短板，切实提升后备干部应对处理复杂问题的本领和能力。

以优胜劣汰破“备而不管”。坚持优者进、劣者退，能者上、庸者下的原则，对后备干部库进行动态管理，破解后备干部备而不管的问题。一方面，以考辩优，充分利用平时考核、年度考核、专项调研，掌握年轻干部参与中心工作、重点项目、处置突发事件等表现情况，将表现优秀者调整入库。另一方面通过分析研判，考核一般等次的后备干部及时敲打提醒、加强培养，对考核不合格的后备干部，根据实际情况取消后备资格，及时清理出库，使后备干部队伍始终保持“一池活水”。

以广开门路破“备而不用”。树立不拘一格选拔优秀人才的用人观，开展公开比选，将“拔尖”的优秀后备干部直接选拔进入区管班子队伍。聚焦经济、建设、教育、卫生、执法等领域，开展“素质能力大比武”“岗位大练兵”等活动，对脱颖而出的优秀干部，安排至关键岗位重点培养。在疫情防控一线考察识别后备干部，依据考察分析结果，提拔充实一批表现优秀的后备干部。2021年以来，共提拔使用53名后备干部，18名在“大比武”中表现突出的后备干部完成信访维稳、东部新中心和基层社区挂职工作，并取得良好的工作成绩。（王等）