新站高新区三十头社区党委：念好“四字决”打造高素质基层干部队伍

近年来，新站高新区三十头社区党委聚焦基层干部队伍建设实际，在“选育管用”各环节全面发力，着力打造高素质基层干部队伍，为推进社区高质量发展提供坚强组织保证。

多元聚才“选”，充盈“蓄水池”，让高素质干部脱颖而出。拓宽思路出新招，“选”出活力。积极拓宽人才来源，多渠道充实干部队伍，增强组织活力。进一步完善在一线识别考察干部的机制和方法，从各个领域、各条战线及时发现政治素质好、综合素质高、工作实绩佳的优秀干部。实施“春芽计划”，采取分管领导、部门负责人推荐、乡贤举荐、组织推荐、党员群众联名推荐和个人自荐等方式在全社区选拔出25名后备干部，保证社区、社居两级干部梯队建设合理化。开展择优比选竞聘，通过演讲答辩、组织考察等多个环节公开选拔机关部门副职及社居党组织副书记后备人选20名，建立公平透明的用人导向。发布长期社会招募，吸引致富能手、退伍军人、乡贤、经商人员、返乡大学生等各行各业优秀人才42名，为两委后备干部队伍注入新鲜血液。实施“桑梓”计划，以“乡情、亲情、友情”为纽带，统筹社居、部门摸实在外发展乡梓贤达200余人，推介社区发展情况，激发他们对家乡发展的关注支持，为社区的经济社会发展贡献“桑梓”力量。

内外兼修“育”，上好“必修课”，让高素质干部快速成长。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，每年对全体干部进行专题培训，按照“缺什么、补什么”的原则，着重围绕基层治理、产业高质量发展、乡村振兴等方面设置课程，全面满足能力提升培训需求。不断创新学习形式，持续开展“青听青讲”微课堂活动，组织青年干部开展理论宣讲、政策研究、业务培训等专题分享交流36次，组织青年干部专题培训3期210人次，外出考察18人次，切实让青年干部在“青听青讲”中互相借鉴、取长补短、共同进步。聚焦培养青年干部解决社区工作重点、热点、难点问题的能力，组建6个政研小组，定期开展专题研讨汇报交流，并提出解决实际问题的可行性措施28项；社区党委书记参与研讨交流，搭建年轻干部和社区领导交流的渠道。深化“政研小组”吸收转化，确保研究成果能够有效转化为实际工作成效，目前政研小组已形成调研报告18份，研究落地实施创新举措13个。

激励约束“管”，树牢“风向标”，让高素质干部行稳致远。坚持严管加厚爱、激励与约束相结合，充分发挥考核激励“指挥棒”作用，建立“1+2+1”督查督办考核机制，强化督查督办考核结果运用，明确绩效分配与考核挂钩。设置“季度+年度”考评机制，将项目发展、组织建设、基层治理等重点工作履职情况纳入考评重要内容，并作为评优评先的重要依据，今年已表彰季度优秀人员8名、年度先进人员15名，激发干部干事创业激情和干劲。根据考核结果进行拉榜排名，对于排名长期靠后的4名社区干部进行约谈，面对面谈心交流，深入剖析存在问题，让全体干部既有压力、更有动力。探索建立“导师帮带”机制，在机关选出10名政治素质高、基层经验丰富、能力突出的领导干部与青年职工结对子，“一对一”帮助年轻干部快速成长。实施台账管理，定期进行成长跟踪和谈心谈话，全面了解青年干部在学习和工作中的表现，确保日常管理规范化、常态化。2024年以来，累计开展谈心谈话50余人次。

严格履职“用”，打造“练兵场”，让高素质干部勇立潮头。牢牢树立“重实干、重实绩、重基层、重一线”的鲜明用人导向，坚持在攻坚一线、项目一线、招商一线识别检验、提拔使用干部，对政治过硬、历练扎实、能力较强、实绩突出、条件成熟的干部打破发展天花板大胆使用。通过内部竞选，将11名年轻干部放在乡村振兴、项目建设、基层治理等吃劲负重岗位上锻炼磨砺，帮助强素质、提能力。以发展论英雄、凭实绩用干部，畅通上升渠道，今年以来，提拔任用6名优秀干部。不断强化压力传导，督促履职尽责，启动社居副书记和“两委”成员履职汇报机制，通过履职汇报总结工作、直击问题、找准原因、明确方向，列出问题解决清单40余项，倒逼履职尽责，激发干部工作热情和进取精神。设立“书记项目”，8名社居书记通过PPT讲演、视频解说等方式，上台“亮”民生实事、“晒”服务效能、“比”治理能力，营造创先争优、比学赶超浓厚氛围。（范亚玲）