合肥市推行目标引领做实平时考核工作经验交流之二：市工信局精准设置平时考核指标，推动重要工作落地见效

【编者按】近年来，合肥市委组织部认真贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，坚持将平时考核作为加强公务员日常管理的重要抓手、作为推动单位重点工作落实的科学机制，大兴调查研究之风，积极探索目标引领做实平时考核，通过抓好专题研讨、试点论证、宣传解读、组织指导、典型引领等，持续推动平时考核工作落地见效。现将各地部分经验做法进行刊载，用基层经验指导基层实践，久久为功推动目标引领平时考核走深走实，把公务员注意力和努力方向引导到组织目标上来，激发公务员队伍干事创业的热情和担当作为的内生动力。

市工信局：精准设置平时考核指标，推动重要工作落地见效

近年来，市工信局认真落实单位党组抓平时考核的主体责任，着力破解考核指标不易衡量的难题，着眼完善重要工作闭环抓落实机制，改革创新，以考促干，激励引导公务员锐意进取、担当作为。

突出系统观念谋划指标体系。立足传导压力和责任、推动工作任务落实，市工信局将平时考核融入全局性工作，锚定全局目标任务，多次召开处室负责人会议，动员各处室参与考核指标的制定。全局考核指标定性和定量、静态和动态相结合，从共性、个性、专项和弹性四个维度，细分为6项一级指标、24个二级指标，动态覆盖全局各阶段各项重点目标任务，有效拓展了平时考核的广度和深度。同时，为确保平时考核与日常工作充分融合，将平时考核与局周工作例会结合起来，形成周复盘、月小结、季考核的工作机制。

突出政治标准设置共性指标。严格落实“政治品德不过关，就要一票否决”要求，以政治建设为根本，从德、能、勤、廉等四个方面设置共性指标，将严格的政治标准作为首要方向贯穿考核始终。其中，政治素质、道德品行和落实意识形态工作责任制、党风廉政建设、效能建设、信访件及12345热线办理、行政执法等9项二级指标作为否定性指标来考核。通过上述指标考核，进一步划出工作界限、权力边界、纪律底线，教育引导干部把政治建设摆在首位，提高政治能力，淬炼政治品格，增强政治自觉。

突出实干实绩设置个性指标。围绕“干什么考什么”设置个性指标，突出完成任务的数量、效率、质量、成效，着重体现对市委市政府决策部署的贯彻执行、对局党组决定要求的坚决落实、对岗位目标任务的清晰规划，全面考核干部推动工作的实绩表现。采用定量考核方式，将工作业绩指标细分为岗位目标任务、年度重点工作和领导交办工作等3项，形成季度重点工作计划、年度重点工作督办清单、每月重要事项落实清单等3张工作清单，全面覆盖各项核心重点任务。

突出团结协作设置专项指标。为引导干部树立全局观念和协作意识，在平时考核中专门设立专项指标，分设9+X考核子项，基本覆盖了全局所有重点协作事项。其中，干部日常考察、党建项目工作、人才服务工作、优化营商环境等9项为常态化考核项目，重大专项工作或重大专项活动为“X”，具体内容根据阶段性工作需要动态调整。将局机关各重点工作牵头处室全部纳入考核评价主体，形成既有上级领导评价、也有跨处室协作评价、团队合作评价的多维度评价机制。制定《市工信局平时考核各考核责任处室牵头指标评分办法》，细化每一项牵头考核指标的考核内容、分值和评分标准，确保考核指标易衡量。专项指标既推动了专项任务落实，也增强了干部沟通能力、团队精神、问题解决能力和领导能力，营造了团结合作、凝心聚力的工信大家庭氛围。

突出开拓创新设置弹性指标。设置加分扣分的弹性附加指标，加分力度高于扣分力度，以激励为主，着重突出对改革创新的正向激励。得到上级充分肯定的，获得各级荣誉表彰的，在有关会议上获得好评的，获得服务对象点赞的，依据评分细则予以一定加分。受到国家、省、市级通报批评、责令检查的，当季度平时考核不得评为好等次；受到内部通报批评、责令检查的，在有关会议上受到点名批评的，依据评分细则予以一定扣分。

在科学设置考核指标设置的同时，市工信局还在评价流程上不断优化提升、在结果运用上不断推深做实，通过平时考核进一步提振了干部的“精神气”，促进重要工作落实机制更加健全，服务保障工业经济高质量发展更加有力。近年来，工业稳增长、培育战新产业、推进产业数字化等工作9次获得国务院办公厅督查激励。