合肥市推行目标引领做实平时考核工作经验交流之十：合肥市审计局积极运用信息化平台， 促进平时考核精准高效

【编者按】近年来，合肥市委组织部认真贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，坚持将平时考核作为加强公务员日常管理的重要抓手、作为推动单位重点工作落实的科学机制，大兴调查研究之风，积极探索目标引领做实平时考核，通过抓好专题研讨、试点论证、宣传解读、组织指导、典型引领等，持续推动平时考核工作落地见效。现将各地部分经验做法进行刊载，用基层经验指导基层实践，久久为功推动目标引领平时考核走深走实，把公务员注意力和努力方向引导到组织目标上来，激发公务员队伍干事创业的热情和担当作为的内生动力。

合肥市审计局：积极运用信息化平台，促进平时考核精准高效

市审计局积极运用平时考核信息化系统开展考核工作，在谋划部署、组织实施、结果运用等环节持续发力，高标准做好平时考核工作。

精心谋划部署，确保平时考核推进有力。局党组高度重视公务员平时考核工作，主要领导亲自抓。先后印发《合肥市审计局公务员平时考核工作实施办法》，制定工作实绩评分指标，注重将平时考核作为重要举措纳入《中共合肥市审计局党组关于进一步加强优秀年轻干部发现培养选拔工作的实施意见》《合肥市审计局机关年度目标管理考核暂行办法》等文件一体设计，与机关党的建设、公务员选拔、培养、管理和使用结合起来，为开展平时考核工作提供了有力保障。

精细组织实施，确保考核过程科学公正。坚持“定量与定性相结合”，“指标打分和领导评鉴相结合”，以“个人记实、季度评鉴”为基本模式，每季度对“好”等次人员进行公示。积极运用平时考核信息化系统开展考核工作，通过科技赋能解决人工考核程序繁琐问题，推动考核便捷高效，提升工作效率。考核实行百分制，按照德、能、勤、绩、廉共设定10项考核指标，按“好、较好、一般、差”设定分值，根据量化评分结果确定平时考核等次。通过细化考核指标，着力提升考核评价的准度和信度，充分结合审计机关实际，拟定工作实绩评价共性指标。根据内、外勤处室特点，分类制定内、外勤处室个性指标，内勤处室个性指标根据处室主要职责和重点工作任务细化确定，外勤处室个性指标聚焦审计项目开展，主要包括审计项目工作量、担任主审情况、问题线索移交情况、审计成果运用等方面。加强平时考核全流程质量管理，人教处与办公室、效能办、综合处、派驻纪检组紧密配合，结合现有“周工作、月总结、季督办”工作机制、动态更新的审计项目工作进度表，定期召开的审计项目调度会、审计整改调度会等具有审计机关特色的日常质量管控措施，核实考核对象工作小结真实性和评分人评分公允性。通过探索构建“申报—评分—复核—反馈—修正”的闭环质量监督管理体系，确保考准考实，结果公平公正。

精准结果运用，确保考核结果激励担当。注重在选拔任用、职务职级晋升、表彰奖励、年度考核、教育培训等方面优先考虑平时考核表现好的干部。2023年度考核优秀人员中，当年平时考核均为“好”等次的占50%，3次以上“好”等次的占76.9%；推荐参加各类培训、健康休养的人员中，当年平时考核均为“好”等次的占61%。通过开展平时考核，细化个人目标任务，有效传导了压力和责任，做到“千斤重担人人挑”，为实现审计工作高质量发展提供了有力保障。在平时考核制度的激励约束下，审计干部工作、学习的主动性、积极性持续释放，形成了“比学赶帮超”的良好氛围。