近年来,合肥市瑶海区充分发挥“组工大讲堂”作用,通过理论武装、目标牵引、实践磨炼,加强组织部门自身建设,树立党委信赖、干部满意、群众放心的党员之家、干部之家、人才之家的良好形象。
深入开展理论武装,着力实施科学引领。紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和习近平总书记关于党的建设的重要思想等内容,制定计划、安排课程。坚持聚焦组织部门主责主业,研究形成党的创新理论、基层党组织建设、党员教育管理、干部培养选拔、人才政策服务5大类学习专题,设置《提高年轻干部调查研究能力》《发展党员工作实务》《如何做好新形势下的人才工作》等28门课程,带动组工干部主动学习研究业务,争当“行家里手”。建立组工干部学习小组,采取“抛砖引玉+集体交流+领导点评”的形式,就党的建设和组织工作重点、热点、难点问题开展专题研讨,有效地实现了党的科学理论的正确引领。近三年来,共举办“组工大讲堂”82期,开展集中学习活动206场次,吸引105人次各级各部门党务干部参学讲学,分享交流体会。
持续实施目标牵引,着力培养创新能力。开展“组织工作如何走在前,组工干部如何当表率”大讨论活动9次,谋划实施“学思践悟”能力大提升大比拼等创新项目8个,定期汇报创新成果,构建了“一科室一亮点、一领域一品牌”工作格局。围绕区域“五大主导产业”发展现状,邀请卫健委、科技局、文旅局等部门负责人组成“专家讲师团”,为组工干部讲授政策法规、业务知识。梳理组织工作问题清单12条,对症完善业务管理、重点工作督办制度,制定年度重点工作安排表、主要业务工作流程图。聚焦服务中心大局,持续推进组织部门“五讲五比五服务五提升”活动,推进组织工作与产业转型、城市更新、环境提升等全区重点工作融合。以项目为抓手,列出23项重点工作,设置定性定量指标,明确目标成效、责任单位、时间节点等具体要求,清单化、闭环式落实各项工作。在“组工大讲堂”增设组工文化建设、组工干部心理调适、群众工作能力提升等教学内容,持续激发组工干部内生动力,不断调动组工干部创新热情。
不断强化实践磨炼,着力提高实战本领。依托“组工大讲堂”开展业务提升行动,先后组织业务知识测试等活动7次,在组工干部队伍中营造“比、学、赶、超”的良好氛围。聚焦瑶海区“三大行动”目标,拟定组织工作服务优化营商环境、人才服务现代产业发展、党建引领高质量发展等10余项具体举措。将“组工大讲堂”的实践课开设在基层治理、项目建设、征地拆迁前沿,组织一批组工干部进小区、进企业、进项目参与重点工作实践。成立调研小组6个,确定调研课题22个,撰写《瑶海区人力资源服务业发展情况调研报告》《谨防基层党建工作陷入“伪创新”怪圈》等调研报告15篇。建立组织工作分片联系制度,部领导班子带头践行,全体组工干部每人包联1个社区,近年来化解居民群众“急难愁盼”问题20多个。制定《区委组织部机关工作人员担任人才服务联络员工作方案》,18名组工干部与全区59名优秀人才建立联络关系,积极开展联系走访、事项办理、政策宣介等服务,实现政企沟通“无障碍”、人才服务“零距离”。