平时考核,全程察。建成并投入使用“学干先锋”云平台系统,从“德能勤绩廉”五个维度,对干部干事进行全程纪实跟踪和即时评价,“画像”式考察干部,解决“不提拔不考核、不换届不考核、不到年终不考核”,以及考核手段单一、方法简单、见人不见事、只定性不定量等问题。
实战培养,精心育。围绕长三角一体化产业承接、产城融合、乡村振兴、基层党建等重点任务,抓好从理念、到路径、到实务的多层次培训,先后组织30多批次考察组赴长三角等地学习。开设半年制年轻干部实训营3期,鼓励学员自主选题授课、研讨自主组队辩论、课题自主研究撰写、活动自主策划举办,培养锻炼150多名年轻干部。
晒事述评,多维比。优化乡镇领导班子和领导干部综合考核测评流程,把往年干部书面述职改为现场晒干事。领导干部均需围绕“三件事”,即“一件最有挑战的事”、“二至三件最满意的事”、“一件最想干的事”现场述职。述评材料同步上传至干部线上测评系统,单位职工匿名评分,为考准考实领导干部提供依据。
考核调研,综合判。通过包联县领导评价、县委组织部专题研判、近年来工作实绩考核等方式,对乡镇领导班子和领导干部进行综合研判。把政治素质考察放在第一位,增加政治表现负面情况测评环节。注重教育引导领导干部正确对待职务变动,自觉接受和服从组织安排。
截至目前,围绕优化班子年龄结构、能力结构、专业结构,初步筛选出128名乡镇领导班子换届人选,其中35岁以下公务员79名,专业型干部48名,“五类人员”33名。