长丰县：提高公务员考核水平，推进干部队伍建设

公务员平时考核有利于推动工作落实、服务科学发展大局。近年来，长丰县通过严考核、强管理，不断推进干部队伍建设。

实绩说话，吹响“冲锋号”。平时考核要以职位职责要求和承担的工作任务为依据，坚持把政治标准放在首位，注重察看公务员担当作为表现情况，做到凭实绩考核,凭成效定级。县农业农村局成立由党委书记领导的平时考核工作领导小组，按照个人纪实、部门评议、大会评定、结果公示、备案审查、反馈改进六个环节进行，着力推动公务员平时管理工作真管真严、敢管敢严、常管常严。采取“月小结、季评鉴、随记评”的方式，通过量化、具体化、事例化，对上月个人表现进行自我评价。每季度最后五个工作日，局分管领导根据考核对象的个人小结和现实表现情况进行考评，对平时考核中发现的各类问题，将及时谈话提醒、批评教育，必要时要进行诫勉，激发自我完善的内生动力。

以考促改，健全机制“强基础”。平时考核以各单位职能职责和管理动机出发，按照综合管理、行政执法、窗口服务三大类细分岗位，定岗定责，就每类岗位形成定向、定性、定量“三位一体”的考核对照体系。为严格落实行政执法人员持证上岗和资格管理制度，长丰县市场监管局近期为5名新入职同志组织了行政执法资格考试专业法律知识考核，并将此项考核作为公务员日常考核的重要内容。依照考试大纲，统一为拟参加人员配发复习资料，采取“线上学＋集中培＋线下考”的方式，着力打造一支朝气蓬勃、奋发有为的“生力军”。以考核为契机，要求执法人员结合市场监管工作实际，以考核促进日常工作，以日常工作促进考核，做到统筹兼顾，相辅相成。充分发挥考核的导向和激励作用，坚持以考核促提升，引导公务员发扬成绩、改进不足，更好地履职尽责、担当奉献。

体现差异，争当“排头兵”。平时考核应当准确反映公务员精神面貌、工作状态、能力素质和工作质效，绝不搞平均主义。县法院先后出台四项规章制度，以全方位的刚性约束机制，将公务员平时考核常态化、制度化、规范化。并制定四十五周岁以下青年干警执法办案暨工作质效个人档案，青年干警每月撰写个人工作成效，由院政治部收集统计评分，坚持将干警日常工作质效切实落实到公务员平时考核工作中。结合法院岗位特点和工作实际，制定个性指标，通过相关管理和服务部门评价、案件管理系统及辅助审判数量，对司法行政人员、员额法官、审判辅助人员进行分类考评，提升实效。同时严格控制“好”等次比例，坚决杜绝“和稀泥”，形成高质量的考核评价体系，让平时考核成为公务员提升能力素质的“磨刀石”、成长进步的“练兵场”。