瑶海区：把好“三关”提升干部平时考核工作“三度”

2022年以来，合肥市瑶海区坚持以干部平时考核为抓手，推动干部队伍建设，通过把好内容指标关、方式方法关、结果运用关，实现“考人”和“考事”相结合，筑牢新时期识人、选人、用人“桩基”。

把好内容指标关，考核有“准度”，解决“考什么”问题。坚持把政治标准贯穿于干部考核工作始终，以“德、能、勤、绩、廉”为共性指标定框架，以“重点工作分解”为个性指标考实绩，解决“考什么”问题。建立“负面清单”，收集“正面清单”，汇总“重点工作”，围绕全区中心工作设置考核内容，根据工作类型、难易程度，科学合理制定赋分标准，提高考核中“绩”的占比，引导干部“干在平时，比在平时”，避免“总结式”“一刀切式”的考核，既考出显绩又考出潜绩，既考出共性又考出个性，全面了解干部的思想动态、工作实际，走进干部工作圈、生活圈、朋友圈。2022年以来，全区开展平时考核4次，填写重点工作分解6400余人次，收集加分材料50000余条、减分材料60余条。

把好方式方法关，考核有“高度”，解决“怎么考”问题。科学运用瑶海区干部（公务员）平时考核平台，考核对象在平时考核平台在线填报，提高考核效率，简化考核流程。构建“自己写、领导评、群众议、集体定”的多元主体评价体系，解决“怎么考”问题。以个人在线填报考核材料申请加分为点，以上级领导根据考核对象的工作实绩进行测评划线，以社区群众评议打分成面，“点-线-面”结合打造考核对象的三维立体模型，全方位、立体化、多维度考核干部。扩大考核民主，增加群众的话语权，避免单一民主测评中个人主观印象对干部评价产生偏差，增强考核的针对性、科学性和精准性。2022年以来，瑶海区利用干部平时考核平台高效完成平时考核工作，产生“好”等次人员2000余人次，占考核总人数的30%。

把好结果运用关，考核有“力度”，解决“怎么用”问题。强化平时考核结果运用，将平时考核结果作为干部提拔交流、挂职锻炼、教育培训、管理监督的重要依据，科学运用考核“成绩单”，充分发挥考核结果的激励作用，解决“怎么用”问题。坚持激励政策的原则性与灵活性相结合，对平时考核一贯优秀、贡献突出的干部给予及时奖励，对表现一直较差或不适应岗位的及时提醒谈话、批评教育，念好考核“紧箍咒”，力促干部细耕责任田。召开干部（公务员）平时考核工作调度会，通报各季度平时考核工作推进情况，颁发平时考核季度先进单位流动红旗，压紧压实各单位主体责任，提高各单位对平时考核工作思想重视度。平时考核工作开展以来，4家单位主要负责人因为考核结果较差被组织约谈，3名区直单位负责人被调整岗位，22名年轻干部被提拔重用，6名年轻干部挂职锻炼，真正将干在日常、比在平常、考在经常落到了实处。