巢湖市："四化"同步提升公务员平时考核质效

近年来，巢湖市深入贯彻落实平时考核相关政策文件要求，坚持将平时考核作为加强公务员队伍建设的重要抓手，不断推动平时考核立体化、规范化、长效化、信息化。

以精细指标推动平时考核立体化。平时考核实行量化计分，指标由共性指标和个性指标构成。各单位结合部门职责、岗位特点以及管理体系的区别，合理调整考核指标及赋分权重，并可适当设置加减分项目。如公安局以民警的岗位职责和所承担的工作任务为依据，将考核标尺分为“德能勤廉”“绩”和“综合评价”三个版块；市场监督管理局结合执法部门特点，将优秀案件办理情况作为考核个性指标；乡镇将村干部对包村干部的评议作为考核的重要内容。真正做到“干什么考什么”，避免“千篇一律”。

以清晰步骤推动平时考核规范化。紧抓考核环节，突出及时性和可操作性，落实“闭环管理”。将考核环节细分为个人小结、审核评鉴、结果公示、办理备案4个环节，公务员对照职责任务、考核指标，如实对本人每月工作表现情况进行简要条目式总结；单位按照分级管理、逐级负责的原则，研究确定考核等次建议，并及时向本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足；各单位每季度汇总考核结果，年底形成工作总结。将平时考核作为工作调度重要抓手，及时对公务员日常工作情况、任务完成进度如实记录，避免考核中的“糊涂账”“印象分”。

以常态督导推动平时考核长效化。组织部门建立常态化走访制度，副部长分片包保，各科室分别联系1个镇街。每月至少到镇街实地走访1次，通过查看资料，与分管、科室负责人谈话了解平时考核推进情况，组织部主要负责人每季度听取1次专项汇报。修改更新《中层干部选拔任用操作规程》，将中层干部前四季度平时考核结果作为干部调配预审材料，各单位平时考核工作推动情况纳入镇街年终党建目标管理考核内容。2022年以来，已开展实地走访8次，组织联系点单位座谈交流3次，参考平时考核结果调整中层干部147人。

以平台支撑推动平时考核信息化。在巢湖市已有的激励干部担当作为平台基础上，增加平时考核模块。平时考核模块统筹领导干部季度评价和一般公务员平时考核功能，为各单位主要负责人及管理员设置账号，主要负责人可在系统对市管领导干部进行评分，管理员可通过平台将个人工作纪实、考核情况在平台报送，工作纪实分为“常规工作”“领导交办任务”“临时重大任务”三个方面，更加清晰规范。目前平台已在全市推广应用，全市75个单位1677名考核对象近四季度工作纪实、考核结果已录入系统，以供随时调阅参考。