巢湖市：“三个分类”构建立体式年轻干部培养体系

近年来，巢湖市高度重视年轻干部培养，重点在“考察识别、储备研判、管理使用”上分类施策、精准发力，为选准用好干部提供科学参考，始终保持干部队伍“一池活水”。

“分类考察”找准着力点，增强年轻干部培养针对性。将日常考察和专项考察相结合，全方位多角度识别年轻干部。近3年以来，开展干部队伍建设大调研3次、比选择优4次，聚焦考核考察、推荐测评、培训锻炼、奖惩信息、能力素质、性格特质、重大活动表现等7个方面，重点对全市100名35岁以下年轻干部进行综合分析研判。制定《巢湖市聚焦重点工作一线考察识别干部办法》，采取“四不两直”的方式，对参与乡村振兴、征地拆迁、生态环保、信访维稳、文明创建、双招双引以及重大项目推进等经济社会发展一线的干部进行专项考察。搭建全市“论剑”大舞台，开展“沙盘对抗模拟”，根据“家电城”等15个现实案例全真模拟再现产业发展全景，考察年轻干部团队协作、规划决策、逻辑思维和综合应变等能力，重点识别57名专业化年轻干部。

“分类储备”贯穿脉络线，实现年轻干部培养多元化。按照“横向分类、纵向分级”的原则分析研判年轻干部。横向按照干部工作所长，将工作分为“基层党建、农业农村、经济发展、城市建设、综合管理”五大领域，纵向按照干部成熟程度，将年轻干部分为“重点关注、跟踪培养、适时交流”三个类别。重点关注侧重综合表现优秀，近期可以提拔或进一步使用人选；跟踪培养侧重素养优良，有一定培养潜力的干部；适时交流侧重工作推进不力、缺乏担当精神的干部。依托“巢湖市激励干部担当作为综合管理平台”，建立“一人一册”成长档案，定期记录年轻干部人格特质、思想动态、工作作风、突出实绩和现实表现等情况，综合研判德行才干，鲜活刻画个性特征。通过“大调研”等工作，累计储备“重点关注”263人，“跟踪培养”340人，“适时交流”72人。

“分类管理”扩宽影响面，畅通年轻干部培养双通道。坚持“管”“培”“用”一体推进，助力年轻干部成长。把握“重点关注”人员调配方向，进一步分析干部队伍配备情况，制作《紧缺专业化干部目录》，形成新材料、光学电子、数字经济等12个专业需求清单，提拔或进一步使用“重点关注”人员30人。优化“跟踪培养”人员成长路径，选派10人到省直、市直单位“上挂跟班”，36人“下沉基层”到改革发展一线和关键吃劲岗位历练，安排2批20人“走出家门”到江浙沪等先发地区轮流驻点学习，择优20名具有金融、环保、工程等专业背景的干部到重点产业企业“跨岗交流”担任服务指导员。开展“适时交流”人员谈心谈话和“廉政家访”，深入了解干部思想动态和成长需求，对干部思想上出现滑坡苗头及时教育引导，同时畅通干部“下”的渠道，对确不适宜担任现职的8名干部予以及时调整。