瑶海区方庙街道：“三个注重”推动平时考核工作落地见效

今年以来，合肥市瑶海区方庙街道将做好平时考核工作作为强化干部（公务员）日常管理的重要抓手，坚持在完善考核机制、细化考核模块、强化考核结果运用上下功夫，形成比学赶帮超的良好工作氛围，不断激发基层党员干部干事创业热情。

注重完善机制，促进平时考核落实更规范。持续强化过程管控，推行“季调度+季提醒+季测评”的考核模式。根据考核人员职能分工及季度重点工作，督导干部（公务员）按季度分解重点任务，打破“年终一考定论”的格局，实现对全街58名干部（公务员）的全时段考核。围绕全街中心任务和考核细则，先后召开专题培训会3次，征集意见建议16条，通过边摸索实践、边总结改进，不断优化考核体系，推进考核工作落细落实。综合考察干部（公务员）在承担疫情防控、信访维稳等急难险重任务中表现情况，对平时表现突出、获得区级及以上部门表彰认可的，通过“表彰表扬”项进行加分。2022年以来，街道共开展平时考核3次，在疫情防控、征迁建设、信访维稳等工作中表现突出获评“好”等次的54人次。

注重细化模块，促进平时考核指标更精准。围绕2022年全区重点工作，将考核内容细化为“正面清单+负面清单+加分项”三大模块，个人综合得分满分100分，其中10分为加分项目。在“德能勤廉”共性指标基础上，突出设置“绩”模块，重点围绕“瑶海区努力打造老工业基地产业转型示范区、老城区更新改造示范区，早日成为高质量发展‘千亿区’”目标定位，综合考察干部（公务员）在推动区域经济发展、推进征迁建设、优化营商环境等重点任务方面工作成效。在共性指标70分的基础上，细化重点任务分解“个性指标”30分，设置推进基层党建、非公党建、经济指标完成情况、服务企业工作开展情况等个性指标，量身定制不同部门、不同岗位人员考核任务指标，切实做到“用不同的尺子量不同的人”，确保干部平时考核工作更加科学、高效、公平。

注重结果运用，促进平时考核导向更鲜明。牢固树立“干在平时、比在平时、优在平时”的鲜明导向。实行民主化考核，在考核体系中设置“群众评议”加分项目。在开展“让社区多个帮手”“非公党建”等基层服务工作时，将街道党员干部服务基层、服务群众的表现情况，借助群众的评分反映出来，形成“好”“较好”“一般”“较差”四类综合评价，推动党员干部联系群众更紧密、服务群众更用心。围绕瑶海区“三大行动”，将基层党建、经济发展、信访维稳、征迁安置等重点任务融入“实绩”考核指标中。依据综合考评结果，坚持把“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向贯穿考核结果运用全程，用事实看担当作为，凭实绩论奖惩，结合平时考核结果，街道先后提拔使用干部2名，真正让考核结果“顶事管事”，进一步激发党员干部队伍干事创业热情。