长丰县：聚焦三环节 打造干部成长成才“全链条”

近年来，长丰县不断提升干部选拔任用工作科学化水平，通过规范干部选任程序，锻造过硬干部队伍，树牢正确用人导向，营造风清气正的干事创业良好氛围，为县域经济社会高质量发展提供坚强组织保障。

聚焦选任程序，突出干部政治素质。把政治素质摆在第一位，明确“三种干部不用”，即对党不忠诚的干部不用，公认度不高的干部不用，不为人民的干部不用。通过对县乡领导班子运行情况调研和综合评价，根据干部的德才表现和专业素质，对领导班子成员进行调整，优化干部专业结构和年轻干部比例，形成能者上庸者下的鲜明导向。根据干部选拔任用要求，坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通，严守动议、民主推荐、考察、讨论决定、公示等环节程序要求，坚持凡提必审，切实做到严把干部表现关、意见回复关、信访举报关、思想教育关。目前，共对400余名拟提拔重用干部进行政治素质测评，测评合格率为100%。

聚焦蹲苗赋能，锻造过硬干部队伍。多渠道推进干部理论学习与业务学习相融合，以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，依托县委党校培训主阵地，通过举办领导干部“读书班”12期，基层党员干部县级示范培训班4期，提升科级干部政治理论和业务水平。利用“云课堂+乡镇讲堂”，灵活采取“干部夜话”“庭院会”“农家访谈”等形式，将《党课开讲》等学习内容送“课”上门，为1200余名镇村干部提升党建引领基层治理实践能力。实施年轻干部成长“墩苗+赋能”行动，每年选派20名优秀年轻干部赴沪苏浙先发地区企业沉浸学习，更新观念、拓宽视野；选派120名机关干部到乡村振兴、招商引资、信访维稳等一线摔打磨炼，增长解决问题、破解难题的才干。将职级晋升作为激励干部担当重要手段，把愿做事、敢扛事、能干事、干成事作为晋升的“铁标尺”，对表现突出、群众认可度高的300余名干部晋升职级，形成“干事有动力、晋升有通道、发展有空间”良性循环。

聚焦结果运用，树牢正确用人导向。充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，以“实干开路、实绩说话”为导向，科学制定年度绩效考核方案。完善一线考察干部纪实制度，通过“蹲点”观察、参加工作调度会等措施，完善以“看实情、看实绩、看公论、听取基层群众意见”的“三看一听”考评方式，采取“平时+年度”“数量+质量”“干部+群众”的办法，将绩效考核工作与县域经济社会发展指标紧密结合，把考核结果作为改进工作作风、民主评议党员、评先评优、干部选拔任用的重要依据。去年以来，对在贯彻落实重大决策部署、推进重点工作、建设重大项目、破解重大难题上勇于担当、成效显著的22家单位和45名党员领导干部进行通报表扬，对作风漂浮和不严不实的3家单位8名干部取消职级晋升。