瑶海区：“3+3+3”工作体系 加强干部队伍建设

近年来，瑶海区以“努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍”为目标，抓好干部队伍建设“规划龙头”、制定“优育套餐”、注重“知事识人”，着力增强干部队伍建设的系统性、针对性、导向性，锻造优秀干部队伍，为推动各项事项发展提供坚强组织保障。

做好“三个结合”，下好机制建设“长远棋”。坚持与上级精神同向，与区委中心工作同频，明确干部队伍建设近远期目标。结合学习贯彻党的二十大精神，突出组织工作要点。以加强干部斗争精神和斗争本领养成为目标，将加强干部队伍建设作为首要政治任务写进全区组织工作要点，深入实施“干部能力作风大提升”行动，从“选育管用”全链条发力，统筹推进干部队伍建设。结合贯彻落实组织工作会议精神，提升干部工作系统性。制定《瑶海区年轻干部培养三年工作方案》，实施年轻干部“六个一线”（建设一线、招商一线、生产一线、治理一线、发展一线、创新一线）历练计划和干部“优者奖”工程，进一步激发干部队伍潜力。结合推进瑶海高质量转型发展，推动干部管理精细化。实施专业型干部培养工程，建立健全“五库四清单”信息库（即党建、社会管理、经济、城建、法治“五类干部储备库”，提拔使用、重点关注、跟踪管理和适时交流“四项清单”）和动态管理制度，分门别类建立专业型干部库，动态管理在库干部400余人。

创新“三项行动”，打好精选优育“组合拳”。对标提升干部尤其是年轻干部的七种能力，分阶段、分层次开展“理论＋实践”培育工作。主题读书班提升干部政治能力。面向全区85后副科级以上干部及部分90后年轻干部，举办“追随足迹 建功瑶海”主题读书班，通过“学员领学、专家讲学、交流研学”系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，开展“我沿足迹讲青春”“学四部图书、破发展难题”金点子征集等活动，确保学习取得实效。“揭榜挂帅”提升干部实践能力。制定《瑶海区年轻干部“揭榜挂帅”工作方案》，聚焦产业转型突破、城市更新攻坚、环境质量提升方面的突出问题，从“出题、研题、解题、答题”四个方面完善活动机制，组织干部“揭榜”认领攻坚，形成《布局碳金融 构建瑶海绿色融资担保平台》等“解题报告”20余篇。“三联系、三服务”提升干部服务能力。从全区党政机关、事业单位、国有企业中选派干部“联系重点企业，服务发展大局”“联系居民小区，服务基层群众”“联系信访事项，服务社会稳定”，深入企业、小区、信访一线开展脱岗实践服务，帮助企业、居民解决生产生活等方面问题383个，接访156批678人次。

强化“三类考核”，用好考核激励“指挥棒”。综合运用一线考核、平时考核、年度考核，常态化、全方位、立体式为干部画像，全面辩证地考准考实干部，激发干事创业内生动力。突出依事察人，开展一线考核。围绕区委区政府重点工作，将在基层治理、党的建设、征迁建设、经济发展、信访维稳、防洪抗旱等中心工作、重点工作一线承担具体任务的区管干部和领导班子纳入考核范围，采取“察、听、看、评”的方式，由区委组织部牵头纪委、效能办等单位对干部进行一线考核。突出精准识别，开展平时考核。制定《瑶海区干部（公务员）平时考核工作实施方案（试行）》，细化考核指标5类65个，突出“政治标准”，政治素质考察分值占全部指标的31%；搭建瑶海区干部（公务员）平时考核平台，推出手机端APP，引入群众评价，为选拔组织放心、群众满意的好干部提供具体依据。突出综合分析，开展年度考核。分年度制定年度考核工作实施方案，区分区直单位、镇街开发区、区属国有企业三个层面，针对从事的工作、任务、责任不同，细化考核指标，按照召开干部大会、公开述职、民主测评、个别谈话、了解核实、综合评价等考核程序，确保年终考核规范高效。