瑶海区：坚持“三个导向”构建选调生队伍培养“全链条”

近年来，为强化干部队伍源头建设，瑶海区把选调生培养管理作为一项重要工程来抓，坚持基层导向、接续导向、用人导向，做好选调生队伍的精细管理、经验传承、选拔晋升工作，优化选调生成长成才环境，为干部队伍不断注入高素质专业化“源头活水”。

坚持基层导向，促进选调生扎稳根基。严格落实选调生到村任职相关工作要求，召开到村任职选调生交流研讨会暨与分配单位对接会，明确选调生驻村职责，解释驻村锻炼期间相关政策规定，让驻村选调生在基层一线不断经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。构建组织部门牵头管理、挂职村居日常管理、在编单位跟踪管理的“三重”管理机制，定期对驻村选调生学习情况、思想状态、工作成效进行总结汇报。坚持把开展国情调研作为培养锻炼到村任职选调生的关键环节，推动选调生们深入了解社情民意、培养基层情怀、密切联系群众、扎牢思想根基。截至目前，共收集选调生国情调研报告35篇，涉及拆迁安置、基层治理、乡村振兴等基层重点工作。

坚持接续导向，帮助选调生增长才干。为2022届、2023届的13名在村选调生每人分配4名导师，分别是录用单位分管领导、锻炼所在乡镇班子成员、锻炼所在村党组织书记和往年选调生。针对每名选调生成长需要、岗位特点，邀请锻炼所在村镇工作经验丰富的同志担任“成长顾问”，明确各分配单位业务能手担任“成长导师”，为年轻干部传授工作经验，进行业务帮带，帮助选调生熟悉情况、适应岗位。“老”选调生与“新”选调生一一建立结对关系，听取新人想法，解答新人困惑，做到相互促进、共同成长。2023年以来，已召开8场新老选调生工作交流座谈会，相互交流工作心得、总结经验教训，营造你追我赶、互帮互助浓厚氛围。

坚持用人导向，畅通选调生选拔通道。在基层一线锻炼成长较快、条件比较成熟的驻村期满选调生，及时列入后备干部进行重点培养，坚持“用好一个，激励一片”的原则，安排进入招商引资、城市建设等吃劲部门跟班学习。对全区2004年以来录用的47名选调生，分层分类建立选调生数据库，实时了解和动态分析选调生信息，保障选调生成长不脱离组织视野。对在岗位中恪尽职守、表现突出的选调生优先予以提拔重用，最大程度激发选调生担当作为的热情。截至目前，先后提拔了14名选调生进入领导岗位，其中副县级1名，正科级1名，副科级12名，1名选调生被推荐至省属国企工作，1名选调生被遴选至市直部门工作，有效激发了全区选调生队伍干事创业的干劲和活力。（严竹霄）