瑶海区：“选育管用”建强高素质招商干部队伍

近年来，瑶海区纵深推进“三大行动”，聚力建设“五大瑶海”，打好招商干部建设“选育管用”组合拳，建设一支懂经济、善服务的高素质招商干部队伍，推动瑶海高质量转型发展迈出坚实步伐。

提升“选”的精准性，坚持科学选拔原则。聚焦发展战略布局，通过“点名选配一批、单位报送一批、上届留任一批、干部自荐一批”的方式，梳理具有专业背景、相关领域或招商引资工作经验的本科以上学历干部，建立瑶海区产业干部名册，对其中表现优秀的干部，及时储备到产业招商小组选调干部后备库中。建立“区委高位统筹，投促统一管理，小组具体推进”的招商引资工作机制，构建区投促中心点单、区委组织部派单、相关部门接单的人才供应链，择优10名优秀公务员、事业单位工作人员及国企职工，选派至文化创意、金融、生命健康、建筑业、新一代信息技术、商贸服务等6个小组脱产锻炼，组成第四批瑶海区产业招商组，着力服务保障五大主导产业在瑶海区落地生根。

强化“育”的针对性，坚持全面提升能力。聚焦招商干部培养，帮助干部扫除知识盲点、破解能力痛点、抢占制胜赛点，避免干部“本领恐慌”。实行“引进来、走出去”策略，制定产业招商小组干部能力提升计划。分批次组织21名产业招商小组干部参加全市“招商大讲堂”及投促系统各类专业培训，开展招商项目集中研判、招商案例分享会等交流活动，让理论、实践相互作用相互促进，帮助干部迅速成长。选派4名干部赴沪苏浙及相关部门跟班学习，帮助干部拓宽产业视野，增强发展本领。利用智库资源，积极对接仲量联行等专业机构，加强对瑶海区五大主导产业链以及产业支撑项目的分析研究，让干部借助“外脑”力量，增强招商“内力”。根据干部表现适当延长产业招商小组选调期，为招商干部提供更充裕的成长时间。

抓实“管”的严肃性，坚持严用考核机制。聚焦招商干部管理，坚持知事识人、以事察人，引导干部在重点工作一线展担当、亮实绩。综合运用多重考察管理方式，避免产生“识才不准”的情况。组建产业招商小组专项考察组，定期前往区投促中心及招商一线蹲点考察干部，通过与分管领导、小组干部、招引企业深入谈话等方式，及时掌握干部个人贡献、质量效果、显绩潜绩。选调期满后，采取民主评议、个别谈话等方式对招商小组干部进行期满考核。根据平时考核、年度考核、招引项目推进等情况，深入分析、综合研判、集体研究、确定等次，充分发挥考核对招商小组工作的“指挥棒”作用，让干得好的“考”得好、干不好的往后靠，避免“平衡照顾”“轮流坐庄”。2023年考核招商小组干部8人，考核优秀3人。

彰显“用”的规范性，坚持鲜明选用导向。聚焦干部激励效应，坚持把实干与奖惩挂钩，让实绩作为鼓励激励、评先评优、职级晋升、提拔使用的重要依据。坚持干得好就要受表扬。在2024年度“新春第一会”中表彰奖励了优秀“双招双引”大使，15家单位获评2023年推动经济社会高质量发展先进集体、15名同志获评先进个人，树立标杆激励干部争先创优、再夺佳绩。坚持干得好就要用得好。以“能则上”为导向，发挥“职务、职级、等级”的激励效应，对在招商小组中表现优秀、符合提拔晋升条件的干部，及时提拔重用或晋升职级等级。近年来先后对13名政治素质高、专业能力强、工作作风好的招商一线干部予以提拔或调整使用、晋升职级等级，激发招商小组干部干事创业的激情热情。（张琦）