瑶海区：“三个维度”强化年轻干部队伍建设

近年来，合肥市瑶海区紧紧围绕年轻干部队伍建设，通过强化历练实用度、考核精准度、选用适配度，在能力提升、状态激发、担当激励三方面下功夫，着力锻造一支想干事、能干事、干成事的高素质年轻干部队伍。

强化历练实用度，帮助年轻干部提升能力。依托“三个一”培养计划，组织年轻干部到基层一线、招商一线、建设一线“墩苗”历练，实施培训、交流、实践、轮岗等系列活动，为一线工作输送紧缺人才，让年轻力量在一线“淬火成钢”。通过个人自荐、单位推荐，综合干部专业基础、履职经历和平时考核等情况进行择优选派，突出部门对口、业务对口，实现“人岗相适、人事相宜”。明确实践锻炼的具体业务，确保“真刀真枪”做实事、见实效，帮助年轻干部完成“理论型”到“实战型”的转变。2023年以来，已选派了百名年轻干部参与为期3个月的实践锻炼专项行动，协助企业申报政策奖补资金，走访群众共计2800余户、4200余人次，推动解决了业委会组建、电梯更换、危树移除等群众急难愁盼326件。

强化考核精准度，促进年轻干部激发状态。依托“1+5+5+5”平时考核知事识人体系，围绕年轻干部品德素养、工作能力、工作作风、工作绩效、廉洁自律等方面现实表现，突出岗位特点和个人实绩，探索建立“共性+个性+弹性”的精细化考核模式。重点抓好共性考核，将政治素质作为考核评价的首要标准，以“德、能、勤、廉”为共性指标，针对日常性、基础性工作设置指标64项；以“绩”为个性指标，设置“全区中心工作贡献度”项目并分解若干个性指标，以差异化推动考核“指挥棒”作用发挥更加有效。精准开展弹性考核，每季度开展一次专项考察，推动构建“总结述职、民主测评、个别谈话、现场走访、综合研判”全流程考评体系。2023年度，开展平时考核工作4次，累计产生好等次年轻干部400余人次。

强化选用适配度，激励年轻干部尽职担当。对实绩突出、能力出众、作风扎实的年轻干部，不搞“论资排辈”，优先跟踪培养、优先提拔重用，坚持把了解年轻干部的“探头”延伸到最前沿，精准掌握年轻干部能力特点、岗位匹配度等，让“想干事”“能干事”的年轻干部“干成事”。把综合实力强的放到核心岗位上，把培养潜力大的放到关键岗位上，把业务素养高的放到专业岗位上，确保干部成长与事业发展相统一、干部使用与岗位需求相适应、干部选拔与班子配备相符合，进一步树立“有为有位”“能上能下”的用人导向，激励年轻干部担当作为。2023年以来，从优秀年轻干部中先后选拔30余人充实到招商引资、城市更新等急难险重项目队伍中，让年轻干部在任务一线强壮筋骨、奋勇争先。