瑶海区七里站街道：用好考核“指挥棒” 树立实干风向标

近年来，合肥市瑶海区七里站街道坚持把平时考核作为干部队伍管理的重要抓手，建立“周例会、月调度、季考核”日常评价推进机制，初步形成了“信息平台为载体、多维评价为支撑、结果运用为导向”的平时考核模式，全面考核干部德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，有力促进干部队伍作风转变、效能提升。

善用信息平台，画好日常表现“精准像”。实行全过程考核无纸化，提高机制可操作性。实行全程纪实。力求增加“热点”、减少“盲区”，依托瑶海干部考核信息化平台，对重点工作进行线上全程纪实，上级领导在线跟踪办理进度，对照办理时限、办理要求、佐证图片进行审核评鉴。强化节点控制。建立“周例会、月调度、季考核”日常评价推进机制。部门负责人抓总汇报部门工作完成情况，自查存在问题短板。分管领导每季度对部门进行阶段点评，指出现有不足和改进方向。任务分解到人。将单位重点工作任务分解至个人，依托考核管理系统实现日常表现实时跟踪、任务进度定期督办、考核结果一键查询，形成自下而上、责任到人的考核体系。

多维考核评价，书写严管厚爱“成绩单”。考核指标既具体量化突出可比性，又分类设置体现合理性。重点工作项目化。每季度个人根据职责任务、单位要求和平时考核评分标准，按照量化指标、体现进度、简洁明了的原则对季度重点工作任务分类分解，经上级领导审核合格后录入考核平台，最终按项目完成度得分。共性指标清单化。围绕德、能、勤、绩、廉五个方面设置具体考核项目，通过“正面清单”与“负面清单”相结合的评价方式，增强考核科学性，全方位了解干部日常表现。作风评议公开化。通过线上小程序问卷调查开展群众评议，由社区“两委”、党员群众根据干部工作作风、工作成效、下基层情况进行评分，形成多元主体评价体系。

强化结果运用，树立实干实绩“风向标”。坚持把结果运用作为平时考核落脚点，多方运用考核结果，以用促考，激励干部担当作为。与干部使用挂钩。在选拔任用、职级晋升中优先考虑平时考核成绩优异干部，突出体现考核权威。2023年以来提拔干部6人次，职级晋升6人次，调整2人次。与评先评优挂钩。将平时考核结果与年度考核、评先评优、发展党员等挂钩，优先从平时考核“好”等次较多的干部中产生。与培训培养挂钩。对平时考核成绩优异人员，优先推荐参加组织人事部门、上级对口部门组织的各类能力提升培训，进一步提升综合素质。对实绩突出的年轻同志，纳入街道后备干部队伍，并通过推荐挂职、交流轮岗等方式加强针对性培养。（刘晓璐、邱悦）