新站高新区三十头社区：“三招”并用 谱写干部担当作为新篇章

近年来，新站高新区三十头社区紧紧围绕新时代干部队伍建设要求，切实打好招式“组合拳”，让会干敢干实干成为干部最鲜明的“底色”，着力打造堪当重任的高素质基层干部队伍，谱写干部担当作为新篇章，为推进基层治理提供坚强组织保证。

拓宽思路出新招，为会干者建舞台。坚持好中选优、优中选强，注重把政治素质过硬、领导经验丰富、工作思路开阔、善于统筹谋划的干部选拔到“班长”岗位上来，起到“选好一个人、带动一班人”效果。不断拓宽人才来源，多渠道充实干部队伍，增强组织活力。实施“新星”计划，大力培养选拔优秀年轻干部，对能力强、作风好、有潜力的敢于破除论资排辈、大胆使用，采取分管领导和部门负责人推荐、乡贤举荐、组织推荐、党员群众联名推荐、个人自荐等方式在全社区选拔出25名后备干部，保证社区、社居两级干部梯队建设合理化。明确公平透明的用人导向，开展择优比选竞聘，通过演讲答辩、组织考察等多个环节公开选拔机关部门副职及社居党组织副书记后备人选20名。发布长期社会招募，吸引致富能手、退伍军人、乡贤、经商人员、返乡大学生等各行各业优秀人才42名，为两委后备干部队伍注入新鲜血液。实施“桑梓”计划，以“乡情、亲情、友情”为纽带，向在外发展乡梓贤达200余人推介社区发展情况，激发他们对家乡发展的关注支持，为社区发展贡献力量。

严格履职用硬招，为敢干者搭擂台。督促履职尽责，启动社居副书记和“两委”成员履职汇报机制。依托“青听青讲”微课堂，“头雁领航”比武练兵活动、书记项目路演评审等，基层干部们围绕乡村振兴、片区发展、项目建设、基层治理等重点工作在理论宣讲、政策研究、业务培训、履职汇报等方面开展专题分享交流36次，以“现场演讲+PPT演示”的形式用事实“说话”，用数据“证言”，以实际成果和数据支撑，“亮晒”乡村振兴和基层治理的优异成绩单，直观展示基层干部们“实干在我”的担当，切实让青年干部在一次次擂台比武中比学赶超、互相借鉴、取长补短、共同进步。履职汇报总结工作、直击问题、找准原因、明确方向，列出问题解决清单40余项，督促履职尽责，激发干部干事创业、争先进位的热情。实施干部专业化能力提升工程，围绕招商引资、基层治理、经济运行等重点领域，开展“干部小灶班”“新站大讲堂”等接地气的干部教育实践品牌，邀请行业专家、相关部门代表、业务骨干授课，全年开展大规模集中培训10余次，小切口业务辅导150余次。

表彰先进见真招，为实干者设奖台。充分发挥考核激励“指挥棒”作用，强化督查督办考核结果运用，明确绩效分配与考核挂钩。设置“书记奖”表彰优秀人员13名，坚持严管加厚爱，激励与约束相结合，以“书记项目”为契机，有效实现补短板、强素质、增能力、拓眼界效果；注重把年轻干部放在乡村振兴、项目建设、基层治理等吃劲负重岗位上锻炼磨砺；将乡村振兴、产业发展、组织建设、基层治理等履职情况纳入年度考核重要内容。建立干部“实绩档案”，设置25项实绩考评“清单”，并将考核结果作为评优评先等方面的重要指标，明确“干与不干、干多干少、干好干坏”不一样，充分发挥正向激励作用，有效激发干部干事创业激情。以发展论英雄、凭实绩用干部，综合用好实绩考评、一线考察、谈心谈话等手段，全面客观、精准识别和评价干部，逐步形成一线专项评价、季度推荐评价和日常实绩评价为一体的“担当指数”评价体系，根据考核结果进行拉榜排名，以先进树新风、以典型聚合力，发挥示范引领作用，激励广大党员干部形成争先比优，同心同向、同频共振的良好氛围。