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合肥高新区蜀麓中心党委:“三点发力”锻造新时代社区工作者队伍

发布日期:2024-06-17信息来源:高新分站 字体:【   【责任编辑:王丹】

近年来,合肥高新区蜀麓中心党委在选树培优社区工作者队伍上坚持从“选优配强、增力赋能、一线实践”三点持续发力,着力打造一支政治坚定、业务精通、群众满意的基层治理队伍,为社区与居民搭建“连心桥”。

注重“选优配强”,强化队伍建设。大力优化队伍结构,畅通选任、公开招聘等渠道,通过“招进来用起来”,推动职业水平与岗位衔接联动,目前社区工作者队伍大专以上学历占96%,平均年龄34岁,实现队伍学历升,后备力量足。坚持建强“主心骨”,开展“领头羊计划”,提升社区党组织书记“抓班子、带队伍”能力,开设“书记论坛”“治理擂台”来展现工作实效,并作为小区党组织书记后备力量选用依据;结合实际制定《蜀麓中心社区工作者考核办法》等制度,突出一线工作实绩,建立以网格化信息、重点工作实绩和群众满意度为主要考核内容的全员绩效考核体系,同时完善社区工作者岗位薪酬体系和动态调整机制,全链条激发社区工作者干事创业动力。截至目前,中心优化配置六个社区、一个社区筹备组和两个功能型社区工作人员共100名,在充分了解社情民意基础上,用好“月点评”结果,选育小区党组织书记16名,实现小区党组织全覆盖,打造坚实治理“铁军”。

注重“增力赋能”,增强履职能力。针对社区工作者知识短板和技能需求,中心党委成立社区治理学院,组织开展“社区工作者能力提升班”“法律明白人”“舆情应对”等培训,邀请专家学者、优秀社工、“最美蜀麓人”等通过集中授课、交流座谈、模拟练习开展“沉浸式”学习,推进社区工作者队伍规范化、专业化。截至目前,蜀麓中心通过“集中培训”“读书会”“微宣讲”开展技能提升、矛盾调处等专业培训30余场次,参训人员500余人次。同时,针对辖区国际化人才聚集特点,着力锻造国际化社区团队,依托合肥首个国际化社区林溪社区,创建社区国际化品牌,开设“周五小课堂”,设置英语、国际文化、社交等课程,助推“首届林溪社区国际文化节”“国际年味集市”等活动落地。  

注重“一线实践”,提升服务质效。坚持问题在网格解决,矛盾在网格化解。常态化开展“网格巡查”“民情大走访”“敲门行动”等走访活动,落实社区工作者下沉网格职责,今年以来通过网格巡查和上户走访,解决绿化破坏、高空坠物、矛盾纠纷等事项60余件。推动社区工作者驻点小区“家门口”党群服务站,缩短服务距离,实行开放式办公,积极履行11项职责事项清单和协助政府的73项工作事项清单内容,通过面对面的交流和服务,进一步强化社区与居民互动融合,今年以来已服务6000余人次,办理700余件事项。落实“多方联动”工作法,推动社区“两委”与物业服务“双向进入、交叉任职”,促进社区党组织、网格党支部与物业进行微联动,促进解决小区难题。今年以来社区党组织打造“心有林溪”民情流水线议事平台、“红帆联盟”基层治理议事协商平台等,化解小区乱搭建、雨水管道改接、街区提升等问题30余个。