新站高新区磨店社区：巧用“加减乘除”法 解好基层治理方程式

近年来，新站高新区磨店社区党委坚持立足实际、系统谋划，找准治理“薄弱环节”，巧用“加减乘除”工作法，着力破解社区治理难题，解好基层治理方程式。

精密管理，在组织建设中做“加法”。建立“大社区党委—社居党组织—小区党支部”三级构架，建成小区党组织26个，坚持应建尽建，由社居“两委”成员担任小区党支部书记。按照网格治理要求，将非公企业和社会组织党组织、院校和驻区单位划入社居，引导社区、社居服务资源下沉小区，进一步延伸了组织链条，扩大了组织覆盖，强化了党建引领网格管理精细化水平。突出抓好“皖美红色物业”，指导成立业委会、物管委26个，26个小区实现小区党支部与物业公司“交叉任职”，选派26名机关干部担任小区党建指导员，吸纳79名红色小管家和18名高教基地大学生挂职社居团委副书记参与小区治理，形成“横向融合、纵向贯通”的基层治理新布局。建实阵地，利用小区物业用房、居民活动中心等资源，围绕小区居民、“三新群体”等需求，设立党群服务阵地13个、打造“歇歇脚”阵地5个，配备医药箱、雨伞等应急用品，以“就近帮”服务推动打造“15分钟便民生活服务圈”。

资源联动，在服务距离上做“减法”。根据居民需求，社区积极链接辖区院校资源，先后发布了两批共80项高教基地党建联盟志愿服务项目，强化合力同向，深入打造校地融合发展共同体，推动志愿服务重心下移、力量下沉、保障下倾，持续提升基层治理服务水平。12个社居与19所高教基地院校结对共建，落地41个志愿服务项目和20个微公益创投项目，开展暖民心活动近300场，服务居民1.1万人次。以高教基地统战联盟、高教基地妇建联盟、磨店星光青年夜校、大学生实践基地、黉门讲堂等为载体，全方位服务小区综合治理。凝聚高教院校、社居、企业等多方力量，充分发挥党员、团员模范带头作用，不断深化合作内涵，持续探索多方位、全角度的精准服务。今年以来，项目在社居、在小区、在街头开展服务活动千余场，服务居民数万人，服务的领域广泛、服务的方式灵活、服务的内容贴心，深受居民好评。

淬炼骨干，在充实力量上做“乘法”，聚焦骨干淬炼“真功夫”，把社居作为年轻党员干部锻炼的“练兵场”，践行“四下基层”优良传统，推行“一线工作法”，上好“实践课”。打造基层党建“书记项目”，构建书记“带头抓”、工作“项目化”责任机制，切实将基层党建与社区重点工作、中心工作结合起来，12个社居党组织书记主动领题、带头领办，以项目实施为牵引，以实践成效为标准，明确时间表、画出路线图，做到定任务、定时限、定标准、定责任，集中攻坚，速战速决。2024年以来，共完成了39个重点项目的征迁交地任务，推动解决群众实事、企业院校难题142项，在征地拆迁、项目保障、社区治理等急难险重工作中，处处发挥好模范带头作用。注重实绩导向，运用“平时考核+年度考核”，全方位了解干部队伍“德能勤绩廉”情况。近期对5个社居党组织成员进行了优化，调整了4名社居党组织书记，对4名优秀年轻同志进一步使用。

协商共治，在排忧解难上做“除法”。以居民需求为抓手，建立“1+5+N”的协商议事参与体系，明确社居委、物业、小区党支部、红色小管家、居民代表5个常驻参与主体和“N”个相关利益个体，确保多元主体深入参与协商议事。搭建平台，推进“社居-小区”两级议事平台建设，建成7个社居党群议事厅，建立光明之家“紫藤花下议事长廊”、少荃家园“周五议事厅”、同祥苑“玉兰有约”等小区议事平台，常态化开展“经理+书记”开放日、“周五来说事”“板凳会议”等居民恳谈议事会。践行“浦江经验”和新时代“枫桥经验”，发挥“社区吹哨、部门报到”机制优势，会同驻区单位党组织定期会商共建，汇聚共治合力，做到“民有所呼、我有所应”“小事不出小区，大事不出社居”“有事专找小管家”。2024年以来，共开展议事活动300余场，解决居民日常诉求637件。（陈建忠）