新站高新区瑶海社区党委：探索“3+”模式 建强红色小管家队伍

近年来，新站高新区瑶海社区党委创新探索“3+”模式，在“选育管用”上下足功夫，着力锻造一支素质优良、服务高效、群众满意的红色小管家队伍，不断提升党建引领基层治理质效。

坚持“选任+亮晒+帮带”，激活“源头活水”。坚持把政治标准放在首位，从辖区非在职党员、退休干部、志愿者等群体中统筹招募、择优选配聘任136名有热情、有能力、有威望的党员担任红色小管家，同时注重吸引年轻党员和高素质人才加入，为队伍注入新鲜血液。截至目前，已聘任上岗的红色小管家中“90　后”“00后”党员占比近20%，退休老党员占比约14%。建立健全信息公示机制，坚持亮出“红色身份”，深入开展“三亮一做”行动，在各小区出入口、宣传栏、楼栋显目位置制作小区治理团队的照片、联系方式和工作职责内容的公示牌500余个。建立导师帮带制度，缩短工作上岗的“磨合期”，通过组织“老带新”“传帮带”等方式，由经验丰富的社区工作者与红色小管家结成对子，进行一对一指导，帮助其尽快熟悉工作、进入角色、提升质效。

坚持“培训+交流+引领”，推动“提素增能”。采取集中培训、专题讲座、现场观摩等多种形式，为红色小管家“充电赋能”，提升业务水平和小区治理服务能力。建立“扶瑶直上”培训体系，今年以来举办小区党支部书记、小区党建指导员基层治理专题培训会3次。结合党员教育要求，面向社居两委、社区工作者、红色小管家等以专家授课等形式开展专题授课报告会10场次。围绕政策法规、业务知识、沟通技巧等方面，先后组织开展红色小管家交流座谈会8场次。以党群服务中心、远教文化广场等红色阵地，结合“三会一课”、主题党日，持续开展“党课微宣讲”“学习身边红榜样”“一米课堂·旗帜在身边”等系列活动26场次3300余人次。

坚持“服务+管理+激励”，促进“担当作为”。加大对红色小管家工作的支持力度，落实办公场所和设备等保障措施，充分利用小区居民楼架空层和物业公司闲置办公场地资源采用单独设置和联合设置打造小区党群服务站25个，覆盖周边小区32个；首批5个小区实行小区党组织实体化运行，红色小管家轮流坐班值班开展为民服务。建立科学考核机制，实施动态管理，采取月度社居自评、季度社区考核，对红色小管家进行全面测评，对表现优秀的红色小管家进行表彰、奖励和宣传，对不称职的及时调整，目前因考核不称职或连续2次考核基本称职的退出红色小管家12名，时刻保持红色队伍的先进性和战斗力。搭建“1+3+X”联动平台，深化小区党支部、业委会、物业公司及业主“四方联动”，推动落实小区党组织、小区物业公司“双向进入、交叉任职”工作实现全覆盖，依托小区“圆桌会”协商议事、社居委“家庭式”协商议事、社区“家务事”协商议事等议事平台为载体，今年以来，红色小管家围绕充电棚改造、活动场地建设、路面维修维护等大小事会议协商共议34场次，研究解决涉及业主和居民群众切身利益问题近120个，形成问题共商、睦邻友好、共建共治的社区氛围。