合肥经开区海恒集团党委：用好“加减乘除”法，激活国企党建新活力

近年来，合肥经开区海恒集团党委始终坚持党建引领，不断优化党建资源，用好“加减乘除”法，推动党建工作创新开展，持续激活基层党组织“一池春水”，实现以高质量党建引领集团高质量发展。集团党委被评为合肥市2021年度“先进基层党组织”，集团荣获“合肥市五一劳动奖状”。

善用“加法”，夯实基础。组织建设不断“加强”。开展“基层党组织建设提升年”活动，建立“锻造高质量发展的‘红色引擎’”年度书记领办项目，积极申报优秀党建案例；坚持“一园一特色”工作思路，在智能科技园和人力资源产业园打造“红色智汇”“红领菁英”园区党建品牌，成效显著。责任落实不断“加压”。制定集团党委年度党建考核办法，实施月度评估反馈，季度检查通报，年度述职评议，各支部书记既报经济账，又报党建账；常态化召开党建工作会议，清单化部署党建工作任务，实现党建工作反馈、指导、改进、提升闭环管理。2022年度集团党委7个支部被评定为“四星级党支部”，1个支部被评定为“三星级党支部”。

勤用“减法”，建强组织。建立融合机制，“消减”痛点难点问题。聚焦国有企业发展活力不足、党建与业务融合不够等问题，制定党建与业务工作高度融合实施意见，推动“责任融合”“知行融合”“工作融合”“发展融合”“成果融合”“队伍融合”等“六大融合”，有效破解党建与业务“两张皮”问题，推动党建与业务“提效共进”。筑牢坚强堡垒，“消减”作用发挥不足问题。把“支部建在子公司、党小组设在部门、党员责任区划在一线、党员示范岗定在关键岗位”，开展“筑坚强堡垒、做攻坚先锋”系列活动，划定党员责任区30个，设立党员先锋岗25个，组织党员骨干开展“揭榜挂帅”等活动16场次，在关系全区、全集团的重点工作上，调配党员骨干组成专班，举全集团之力攻坚克难，如期交付新桥智能电动汽车产业园一期、大众核心零部件产业园一期等重点项目，有效保证工委、管委会决策部署迅速落实，形成“党委统领、党支部号召、党员带头、员工跟上”的蝴蝶效应。

妙用“乘法”，提质增效。在党建引领上出“乘”效。加强党对国有企业的全面领导，建立“两融两入”机制，即通过组织嵌入和制度写入，把党组织内嵌到集团治理结构中，将党建工作总体要求写入集团章程，在治理体系和决策部署上实现党建与发展的深度融合。严格落实党委会前置研究决策，通过“严把三关”，即严把议题关、程序关、落实关，推动党委会决策科学、执行规范、监督有效。全面实行“双向进入、交叉任职”领导体制，集团党委会、董事会、监事会和经理层分工明确、权责清晰、有效履职，目前集团中高层管理人员中有60名党员，占比83%。在特色品牌上出“乘”果。构建党委“134”党建工作体系，坚持“一支部一品牌”思路，以各支部重点业务为基础，提炼“投实赋能 融心聚力”“党建铸魂 红烛育人”等支部党建品牌，集团党委“四色党建”品牌的影响力得到进一步提升。

活用“除法”，补齐短板。“破除”组织生活创新不够问题，提升质效。开展“融合式”主题党日，围绕学习宣传贯彻党的二十大精神这条主线，党委统筹制定12项年度主题党日活动计划，将主题党日与中心工作（志愿服务、为企服务、群团活动等）相结合，做到年度有计划、月月有安排、次次有主题，促进主题党日更加“有魂、有形、有力”。通过“四抓四促”，即抓规范，促责任落实；抓统筹，促全面融合；抓实践，促活力激发；抓创新，促作用发挥，有效提升组织生活质效。“消除”党管干部人才成效不足问题，激发活力。创新“思想教育、选拔任用、双向培养”人才管理机制，将思想政治教育作为新入职职工的“入门第一课”，用好党性锻炼、创先争优、品德修炼“三个平台”，夯实年轻干部政治“三力”。健全干部选拔任用管理机制，树立冲一线、干实事、看实绩的鲜明用人导向，累计选拔任用中层干部27人。推行“双培双结合”工作机制，通过支委与非党员骨干结对子、业务骨干与党员结对子，将18名党员培养成业务骨干，7名业务骨干发展为党员。将党员教育与业务培训相结合，开展党务知识、战略规划等专题培训20余场，受众800余人次；将主题党日与非党员骨干的思想政治教育相结合，邀请非党员骨干参加主题党日，以党建引领保障重点任务落实。