合肥经开区公交公司党委：“三强建设”引领企业高质量发展

今年以来，合肥经开区公交公司党委始终坚持以党的政治建设为统领，不断强化企业干部队伍建设和人文关怀力度，充分发挥党建引领作用，把党的政治优势、组织优势转化为推动企业改革发展的强劲动力，以高质量党建引领企业高质量发展。

强化党的政治建设，把稳事业发展方向。公司党委始终把党的政治建设摆在首位，强化引领、筑牢堡垒、转变作风。发挥党委“头雁”效应。围绕中心，服务大局，把党的领导融入公司治理各环节，制定完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则，完善党委“前置把关”制度保障，建立健全“三重一大”决策机制。今年以来，累计召开党委中心组理论学习会及党委会12次，专题研究党的建设、企业改革、人事任用、资金使用等重大事项81件次，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，确保公司发展战略目标同党和国家事业发展的大政方针同频共振。建强基层战斗堡垒。公司党委不断加强基层党组织规范化、标准化建设，把选优配强新时代基层党务工作者作为加强基层党建的重要抓手，成立2个党支部，在党委层面及所属支部选优配强11名党务工作者，实现党组织应建尽建和党的工作全覆盖。加强廉洁作风建设。落实党风廉政建设和作风建设工作责任，重新梳理部门及人员岗位职责，明确“一岗双责”，坚持问题导向、目标导向、结果导向，加大党建考核指标权重，深入开展“一改两为”“廉洁从业教育”“廉政约谈”等活动，持之以恒推进党员干部改进作风，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

强化干部队伍建设，激发干事创业活力。公司党委坚持高质量开展人才引进和培养，围绕生产经营学习先进经验，建立健全干部队伍任用机制，激发干事创业热情。招贤纳士，加强人才梯队建设。2022年以来，公司组织招聘了5名本科及以上学历大学生，充实公交人才队伍，年轻管理人才的比重逐步加大，较好地满足了企业发展的需求。根据发展需要，新一轮次专业人才的招聘工作已启动。“走出去”跟班学习“取经”。今年以来，党委领导班子分别带队赴先发地区杭州公交开展学习交流活动，选派1名干部进行长期跟班学习，从营运调度、线路规划、场站管理、广告经营等方面，学习同行先进的管理经验，为公司高质量发展注入了新的活力。完善机制，加强干部能力建设。将政治素质考察贯穿于干部职工选任、调任、录用、考核等工作全过程，着力加强干部能力建设，制定了《激励干部员工干事担当办法》《管理干部选拔任用管理办法》《新入职员工培养实施办法》等制度，从“建通道、重激励、促成长”方面建立员工成长机制，突出正向激励，营造积极氛围，实现企业与职工共同发展。今年以来，2名部门副职被提拔为部门正职，3名大学生已快速成长为部门业务骨干。

强化人文关怀建设，筑牢企业发展根基。公司党委始终坚持“以人为本、关心关爱职工”的工作理念，用真情之举、暖心之措，全面提升公交职工的幸福感、自豪感、获得感，企业向心力和凝聚力日益增强。关爱职工身心健康。每年组织职工全员体检、心理测评，定期邀请医学、心理健康方面的专家开展健康讲座，为职工提供健康咨询及指导，从而调节心情、缓解压力、安心工作。关心职工家庭生活。始终把职工的冷暖挂心间，对于新婚、生育、患病、困难等不同群体职工，及时开展慰问、提供帮助，保障好职工权益，鼓励带薪年休假、育儿假等法定假期，切实为大家办实事、办好事。近三年来，共慰问困难职工42人次，并为27名职工子女发放金秋助学金。关注职工素质提升。今年以来定期组织安全生产、新能源电车实操、文明礼仪等教育培训20余次，极大提升了公司员工生产技能和文化素质，打造技术标杆，营造比学赶超浓厚氛围，为企业高质量发展贡献力量。