合肥产投集团：创新“三融”工作路径 探索专业与产业融通的培养模式

近年来，合肥产投集团以人才建设为驱动，加强人才引进和培育，锻造过硬干部队伍，加快推动人才、科技、资本、市场有效衔接，探索产投特色的“三融”工作路径，不断为合肥高质量发展贡献“产投力量”。

融入中心大局，提高政治站位。集团以高质量组织工作巩固提升“产业强市”成效，高站位高标准高效率服务全市工作大局。依托人才集团平台，服务“人才强市”建设，承办“合肥千企万岗请您来”，共计携560余家次用人单位的25000余个岗位，赴全国15个城市，47所高校开展活动，为打造人才高地贡献力量；设立博士后工作站，推进自有资源库建设（简历库、题库、专家库），加强与高校院所、校友会组织、重点企业等粘性合作，为合肥市人才招引奠定重要基础；常态化统筹安排干部挂职锻炼，2023年，集团外派44人赴市（县）开发区及发改、经信、科技局等市直部门挂职学习，切实帮助干部职工提素质、增本领。

融合组织体系，提升发展动力。集团深入贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部、党管人才原则，深化干部竞争上岗和交流轮岗，选优配强子公司外部董事，全面实施经理层任期制和契约化管理，深入开展三项制度改革，持续深化外部招聘、内部竞聘和全员绩效考核工作，释放企业活力，增强发展动力。2019年以来提拔、进一步使用干部超100人次，其中35岁及以下年轻干部占比近50%；国企改革三年行动以来，以公开竞聘方式选拔23人次，创新投资公司和韩江春公司试点职业经理人，选聘经理层2批次；创新开展集团专职外部董事监事人才库选拔，入库人才10人，激发企业内生动力。

融聚发展力量，激发人才活力。集团注重专业素养培育，扎实推进干部队伍专业化建设，注重引导干部加强教育培训和实践锻炼，探索完善“英才暖新计划”新入职员工培训、“智合研修计划”干部培训、“智合讲堂”专业知识培训的全流程、跟踪式培养体系；常态化进行全方位人才盘点，构建集团专业序列、中高层领导力模型体系，进一步完善“四横四纵”立体式人才库建设；设立博士后工作站，组织面试进站4人，广泛聚集高层次人才；深化“志投道合”党建品牌，举办党支部书记和党务工作者培训班11期，培训900余人次，配齐配强党员干部队伍，锻造能为善为的先锋队伍。