巢湖市：聚焦三个环节 做好年轻干部到村任职工作

近年来，巢湖市将选派年轻干部到乡镇挂职作为夯实党在农村执政根基、加强基层工作的重要举措，通过“育、管、用”四项举措，压实选派年轻干部到村任职工作责任，为全面乡村振兴提供有力支撑。

聚焦“育”的环节，提升履职本领。研究制定选派干部教育培训计划，分批次调学选派干部参加经济发展班、科级干部进修班、中青年干部培训班等班次学习，不断加强党建、城建、工业、商贸、财政、金融等知识培训，健全选派干部基本知识体系。注重搭建帮带平台，明确1名综合素质过硬、基层经验丰富的班子成员与选派干部“一对一”结对帮带。按照“缺什么、补什么”原则，带领选派干部走村入户、矛盾化解，积极传授基层经验，填补选派干部经验盲区、能力弱项，同时，积极了解选派干部思想状况、工作情况、心理状态，帮助其减轻压力、建立信心，促进选派干部在基层一线增长才干。

聚焦“管”的环节，搭好干事平台。坚持工作上关心、思想上关注、政治上关怀。严格按照选派干部日常考核工作提示，采取工作督查、民主测评、走访了解等形式，对选派干部进行“回访”了解，全面掌握选派帮扶干部的“德、能、勤、绩、廉”等情况。常态化开展廉政警示教育，把全面从严治党、从严管理干部的要求贯穿选派干部培养选拔全过程，促使选派干部筑牢拒腐防变防线，保持思想警醒，增强“不想腐”的行动自觉，确保选派干部在基层锻炼干成事、不出事。市委组织部对选派干部进行全员跟踪考核，建立专门业绩档案，一月一总结，一季一汇报，对选派期间现实表现和工作情况，定期进行分析比对，综合考核研判。

聚焦“管”的环节，激励成长成才。搭建“双向选择”平台，坚持“选”“派”联动、“供”“需”对接，全方位分析研判干部特点和选派单位实际情况，把部门优势、干部特长和乡村需求有机结合，做到精准配对、人岗相宜。坚持把墩苗培养、递进历练和适时使用结合起来，统筹用好跟踪管理、谈心谈话、考核问效、正向激励等各项机制，适时调整选派干部任务分工，引导选派干部转变作风、勇挑重担、积极作为。目前，选派干部立足岗位，有效帮助企业解决实际问题40余个、化解村民土地租赁款拖欠矛盾100余户，比学赶超、争创一流的工作氛围更加浓厚。