庐江县盛桥镇：聚焦“选育管用”锻造高质量村级后备干部队伍

为加强农村村级后备人才队伍建设，庐江县盛桥镇着力从“选、育、管、用”四个方面，着力培养一支政治素质高、业务能力强、工作作风实、廉洁自律优的农村后备干部队伍，为乡村振兴提供有力支撑。

聚焦聚力“选”，扩容“蓄水池”。严格选人标准，坚持公开、公平、择优的原则，通过“择优推荐+公开比选”相结合的方式，进一步充实后备干部队伍，优化队伍结构。“择优推荐”即重点从本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡大学毕业生、科技带头人、退役军人中选拔优秀青年。坚持“两试+两察”原则面向社会发布招录公告，“两试”通过笔试、面试，对报考者进行职业能力综合测试；“两察”通过走访与违法违纪审查相结合的政审方式，对报考者进行思想政治、遵纪守法、日常表现等情况进行了解。2022年以来，择优录取35周岁以下，大专学历以上的后备干部24名，目前全镇11个村均后备干部2人。

多措并举“育”，构筑“加油站”。实行33名镇干、11名村“两委”干部与24名后备干部“结对子”制度，建立“1+N”传帮带机制，帮助村后备干部快速掌握群众工作方法，提升基层服务能力。将村级后备干部教育培训纳入镇党委年度工作计划，依托镇委党校按照“缺什么补什么、弱什么强什么”的原则对后备干部进行党务村务、乡村振兴、征地拆迁、信访维稳业务培训，2023年以来镇委党校针对性开课培训3期。分批次组织村级后备干部到镇党政办、组工办、大建办等部门进行跟班学习锻炼，已完成跟班学习后备干部14人。

从严从实“管”，稳住“基本盘”。对于新招录的后备干部设立三个月试用期，试用期满后由镇党委安排人员对后备干部逐一进行考察。按照一人一档，建立村级后备干部信息库和培养档案，建立后备干部管理台账。将后备干部的考核纳入平时考核和年度考核，对处于季度测评末尾的后备干部进行谈话，并将年度考核结果与年终考核绩效挂钩。畅通“出口”渠道，对于连续2个季度处于测评末尾的后备干部，镇党委通过访谈村“两委”干部、群众，掌握后备干部工作情况，对于不能胜任岗位的后备干部予以调出，并及时补充到位。

合情合理“用”，搭设“成长梯”。优先将政治素质高、工作表现优异的村级后备干部作为党员发展对象，2023年发展后备干部党员2人，接收为积极分子培养15人。按照“在培养中使用，在使用中培养”的思路，将后备干部放到乡村振兴、征地拆迁、矛盾调解等关键岗位，实践历练、锤炼心志、增强本领，目前24名后备干部均安排在关键岗位。树立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，对培养成熟、考察合格、业绩突出的后备干部，及时纳入村干部重点梯队进行管理，2021年换届以来择优将后备干部纳入“村两委”干部27人，解决后备干部备而不用的问题，让后备干部有冲劲、有盼头。（王惠君）