合肥市：“四向联动” 推动公务员平时考核工作落地见效

近年来，合肥市坚持将平时考核作为加强公务员日常管理的重要抓手，通过抓好组织宣传、规范指导、典型引领、激励约束等关键环节，不断推动公务员平时考核走深走实、落地见效，切实激发公务员队伍干事创业激情和活力。

抓宣传，营造浓厚氛围。坚持把推进公务员平时考核作为年度重点任务，通过“线上+线下”广泛开展宣传引导。依托合肥先锋系列平台和市直机关、县（市）区网站、工作群等平台载体，广泛开展公务员法修订实施三周年主题宣传活动，围绕《公务员平时考核办法》《合肥市公务员平时考核实施细则（试行）》七问七答等内容，制作图文解读、海报，设置知识问答专栏，在线点击率达6万多人次，进一步加大对政策的宣传和引导，扩大政策的知晓面。通过微信小程序广覆盖开展调研，累计发放“公务员平时考核调查问卷”4.7万份，先后收集相关意见和建议信息数据近千条，促进互动、加强交流，切实营造良好舆论氛围。

抓指导，科学设置指标。召开全市公务员平时考核工作推进暨业务培训会，加强平时考核政策辅导和业务指导，下发《关于进一步加强公务员平时考核工作的通知》，围绕考核指标、考核程序、结果运用等7个方面提出明确要求，做出细化规定。根据不同类别、层级和职位公务员特点，探索设置“1+X”考核指标体系，“1”是指政治标准和德、能、勤、廉等方面的共性指标，主要由机关以正负面清单形式确定；“X”是指依据公务员的岗位职责和当期重点工作设计的个性指标，按照完成工作的数量、质量、效率进行量化评定，将公务员的注意力和努力方向引导到提升个人工作绩效、贡献单位目标绩效上来，将单位的平时考核与重点工作调度有机融合，形成平时考核就是工作调度、工作调度就是平时考核的工作机制。依托平时考核信息平台系统，按照“考核流程统一定制，个性设置自主选择”方式，为单位推行“线上考核”提供菜单选项，实现目标任务、计划总结全方位展示，考核过程、考核结果全过程公开。

抓示范，注重典型带动。综合考虑工作基础、领域结构、层级分布等因素，从市直机关、县（区）、乡镇（街道）选取30个单位作为市级联系点，各县（市）区分级分类建立20个联系点，由组织部门直接联系指导。实地调研全覆盖，加强平时考核联系点全周期业务指导。市委组织部综合运用集中座谈、个别访谈、专题研讨等方式，对各联系点全覆盖实地调研，深入了解各单位平时考核运行和效能发挥情况，现场梳理问题，帮助优化考核工作流程、细化内容指标，分析问题、提出意见，以点带面、以点促面纵深推进平时考核工作。台账管理全覆盖，建立联系点工作台账，明确各联系点制度创新的目标任务和成果，动态跟进平时考核全周期运转情况，及时挖掘创新亮点做法，编制平时考核工作创新案例15个，形成特色工作品牌。

抓考核，强化激励约束。建立平时考核方案备案、平时考核结果备案、第三方评估等制度，将平时考核工作开展情况纳入市委综合考核。对平时考核工作开展扎实的单位，在年度考核优秀等次比例上给予倾斜，调整后比例最高不超过35%；对平时考核工作落后的单位，降低年度考核优秀比例。强化公务员平时考核结果运用，市直单位年度考核优秀等次的2110名公务员均从平时考核“好”等次人选中产生；今年合肥市首次从百名35岁以下年轻干部中选派24名同志到乡镇任职挂职，平时考核结果是遴选的重要参考。依托平时考核跟踪了解公务员在重大斗争一线工作实绩，今年以来，全市共有1216名公务员在疫情防控中因表现突出被直接确定为平时考核“好”等次。