庐江县金牛镇：“三化并举”激发公务员 平时考核“动力源”

近年来，庐江县金牛镇聚焦公务员平时考核，通过优化考核方式、细化考核指标、强化结果运用，以考促干，激发公务员争先“新动能”。

优化考核方式，绘好“路线图”。定好总基调，采取资料查阅、民主测评、调研谈话等方式进行延伸考核，并建立干部平时表现实绩档案管理机制，将干部考核结果、表彰奖励、处分情况记录下来，为公务员干部实绩情况描绘立体“画像”。覆盖全角度，不仅扩大参会人员范围，涵盖机关事业人员、镇直单位负责人、非在编干部、村（社区）干部等相关人员，还深入重点工作一线查看干部实绩，谈话了解情况，征求群众意见，让实绩测评结果更具代表性。跟踪全流程，充分发挥“日记实、月小结”的及时总结作用，督促干部及时梳理工作亮点，每月填报工作实绩，在此基础上精简“季评议”考核流程，切实减轻干部参与平时考核的负担。

细化考核指标，树好“风向标”。共性和个性相结合，按照公务员工作的共性特点和个性要求，细化定制各项考核指标，全面涵盖德能勤绩廉各项要素，并合理分配指标权重，提升考核的准确度和科学性。重点抓好共性考核，把政治素质摆在首位，设置“政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、敬业精神、目标任务、工作效率、工作质量”8个考核要素，对每个考核要素进行分档赋分，确保精准考核。科学设置个性指标，聚焦日常工作、重点工作、创新工作、服务质效4个方面，“量身定做”岗位职责清单，形成多方案的精准化考核体系，如经济发展办公室设置“企业信息更新及时性”考核，社会事务办公室设置“群众事务办理满意度”考核等。

强化结果运用，用好“强把手”。组建考核组，坚持“全过程多节点参与、全方位多角度研判”，由镇组织、纪检等部门全过程共同参与，深入一线实地考察了解任务进展和干部履职尽责情况，让干部的平时表现有迹可循。实行“三挂钩”，将考核结果与年度考核、干部选用、评先树优有机结合。年度考核等次根据平时考核情况综合确定，优秀人选一般在平时考核结果为“好”的人员中产生，平时考核有1次“差”等次的，年度考核不能确定为优秀。并将平时考核结果作为干部选用、评先树优的重要参考，建立能上能下机制，凭工作实绩决定“该用谁”、以工作能力决定“用到哪”、看工作劲头决定“何时用”。（李如玉）