合肥市推行目标引领做实平时考核工作经验交流之三：瑶海区用足三个功夫，考出公务员真本领

【编者按】近年来，合肥市委组织部认真贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，坚持将平时考核作为加强公务员日常管理的重要抓手、作为推动单位重点工作落实的科学机制，大兴调查研究之风，积极探索目标引领做实平时考核，通过抓好专题研讨、试点论证、宣传解读、组织指导、典型引领等，持续推动平时考核工作落地见效。现将各地部分经验做法进行刊载，用基层经验指导基层实践，久久为功推动目标引领平时考核走深走实，把公务员注意力和努力方向引导到组织目标上来，激发公务员队伍干事创业的热情和担当作为的内生动力。

瑶海区：用足三个功夫，考出公务员真本领

近年来，瑶海区坚持将平时考核工作作为加强干部队伍建设的重要抓手，在机制建设、指标设置、结果运用三个方面下功夫，将干部（公务员）考在日常、察在平时作为一项重要改革创新工作抓紧抓实，引导激励干部（公务员）干在平时、比在平时、优在平时。

在机制建设上下功夫，推动平时考核“落得实”。成立瑶海区干部（公务员）平时考核工作领导小组，建立党委书记亲自抓，组织部长直接抓工作机制，组建专兼职考核员队伍。深化与纪检监察、巡视巡察、督查考核、机关效能及信访、应急等职能部门合作，把加强对各类考核结果的综合分析研判作为确定平时考核结果的前置环节，建立起党委统一领导、组织部门（平时考核办）牵头抓总、职能部门密切协作的工作格局。在考核责任分工上，注重各司其职，明确负面清单由职能部门考核，正面清单由所在单位考核，确保平时考核工作有序推进、不增加基层负担。将“深化干部（公务员）平时考核工作”纳入区委深改委改革任务，常态化研究推进，确保平时考核落地见效。

在指标设置上下功夫，推动平时考核“考得准”。积极探索实践“目标引领做实平时考核”，根据全区中心工作要求，立足单位职能职责，制定年度目标任务，依据目标任务搭建平时考核指标体系，人人扛指标、个个担责任，让平时考核规范推动单位目标任务落实，成为闭环抓任务落实的工作手段。依托“让社区多个帮手”制度，将全区57个区直部门与66个社区进行结对，常态化下沉社区服务，开发“群众评议”微信小程序，邀请居民群众、社区干部、基层“两代表一委员”对干部下沉社区服务情况进行打分，构建起个人写、领导评、群众议、集体定的多元主体评价体系。2024年上半年，全区干部（公务员）平时考核1073人次获得“好”等次，占考核总人数的36.7%。350余人连续两次获得“好”等次。

在结果运用上下功夫，推动平时考核“用得好”。坚持“两挂钩一纳入”，将干部（公务员）平时考核等次与年度考核结果、单位干部平时考核工作推进情况与年度考核优秀等次比例申报进行“双挂钩”；将各单位平时考核工作推进情况纳入瑶海区年度综合考核“党建部分”考核内容，把考核结果作为干部提拔交流、挂职锻炼、教育培训、管理监督、绩效发放等的重要参考，2023年年度考核工作中，16个单位因扎实有效开展平时考核工作，年度考核优秀等次比例提升到最高35%。2024年以来，共提拔90后年轻干部21名，其中正科级干部3名，提拔人员平时考核均无“一般”以下等次；明确将平时考核连续多次获得“好”等次作为事业单位管理岗位职员晋升职级的基本条件，晋升人员60名。