您现在的位置是:首页 > 基层动态 > 公务员工作

合肥市推行目标引领做实平时考核工作经验交流之六:巢湖市强化平时考核结果运用, 激励公务员担当作为

发布日期:2024-10-25信息来源:市委组织部公务员考奖与工资处 字体:【   【责任编辑:汪玮】

【编者按】近年来,合肥市委组织部认真贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求,坚持将平时考核作为加强公务员日常管理的重要抓手、作为推动单位重点工作落实的科学机制,大兴调查研究之风,积极探索目标引领做实平时考核,通过抓好专题研讨、试点论证、宣传解读、组织指导、典型引领等,持续推动平时考核工作落地见效。现将各地部分经验做法进行刊载,用基层经验指导基层实践,久久为功推动目标引领平时考核走深走实,把公务员注意力和努力方向引导到组织目标上来,激发公务员队伍干事创业的热情和担当作为的内生动力。


巢湖市:强化平时考核结果运用,激励公务员担当作为

巢湖市扎实开展公务员平时考核工作,进一步强化考核结果运用,通过“能者上、优者奖”树立实干导向,激励全市公务员砥砺奋进、担当作为,推动巢湖市委市政府中心工作高质量开展。

突出正向激励,不断推动“能者上”。将平时考核结果与干部选拔任用相挂钩,制定《巢湖市中层干部操作规程》,实行中层干部提拔重用预审,规定新提拔或重用的中层干部应从平时考核中“好”等次较多且没有“较差”以下等次的人员中产生。将平时考核结果与晋升职级相挂钩,实行公务员职级晋升预审,规定晋升职级的人员过去1年的平时考核结果应至少有2次“好”等次且无“一般”“较差”等次。将平时考核结果与挂职学习相挂钩,实行公务员挂职锻炼培训选派预审,将平时考核结果作为选派挂职、参加青干班、跟班学习、产业链专班人选确定的重要依据。

突出实干导向,不断推动“优者奖”。聚焦奖在明处,年度考核采取“单位比例调控+结果关联确定”的模式纳入平时考核情况,根据单位平时考核开展情况,上浮或下调年度考核优秀等次人员比例;年度考核“优秀”人员从平时考核“好”等次较多且无“一般”“较差”人员中产生,对全年获得4个“好”等次人员,年度考核可以直接确定为“优秀”等次。聚焦奖在实处,将平时考核结果与绩效奖金挂钩,鼓励各单位积极探索将平时考核结果科学运用到年度绩效奖金评定上,发挥平时考核和绩效奖金的融合激励作用。巢湖市委组织部在单位平均绩效的基础上,每获得一个“好”等次,绩效奖金上浮5%,每获得一个“较差”等次扣减5%。聚焦奖在深处,建立公务员平时考核积分档案,将平时考核等次折算成分数进行统计,对积分较高、工作认真、表现优异的干部适时推荐纳入干部队伍建设后备库。

突出严管约束,不断推动“庸者下”。将平时考核工作纳入党建考核指标,制定平时考核正负面清单,组织部门按季度对各单位平时考核工作落实情况进行打分,定期通报,表彰先进,鞭策后进。每季度平时考核结果通报后,针对平时考核工作开展较差的单位,由市委组织部分管负责同志约谈单位分管负责人,对平时考核结果为“一般”“较差”的个人,由所在单位分管负责同志开展谈心谈话。实行干部召回制度,制定“召回”清单,将平时考核结果纳入清单范围。建立年轻干部召回台账,针对平时考核结果不佳且经谈心谈话、教育提醒后仍未转变的干部及时“召回”,按照“缺什么补什么”原则,有针对性地安排到信访维稳、招商小组、链主企业等一线进行再教育再培训再锻炼,帮助干部转变工作态度、提升工作能力、重拾工作信心。