合肥市推行目标引领做实平时考核工作经验交流之十五：庐江县龙桥镇聚焦精准评价，发挥平时考核推动工作指挥棒作用

【编者按】近年来，合肥市委组织部认真贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，坚持将平时考核作为加强公务员日常管理的重要抓手、作为推动单位重点工作落实的科学机制，大兴调查研究之风，积极探索目标引领做实平时考核，通过抓好专题研讨、试点论证、宣传解读、组织指导、典型引领等，持续推动平时考核工作落地见效。现将各地部分经验做法进行刊载，用基层经验指导基层实践，久久为功推动目标引领平时考核走深走实，把公务员注意力和努力方向引导到组织目标上来，激发公务员队伍干事创业的热情和担当作为的内生动力。

庐江县龙桥镇：聚焦精准评价，发挥平时考核推动工作指挥棒作用

近年来，龙桥镇党委深入学习和践行新时代党的组织路线，聚焦公务员平时考核和日常管理，加强引导和监督，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，持续激发公务员干事创业、担当作为的内生动力，着力培养忠诚干净担当的高素质乡镇干部队伍。

立足“考的精准”，抓好基础配置。制定平时考核工作实施方案，科学设置考核指标体系，成立平时考核领导小组，探索采取“日考勤、月纪实、季考评”模式，实行“个人自评、条线互评、全员评议、分管评鉴、班子评定”多重评价相结合，推动公务员平时考核常态化、制度化、实效化。优化岗位体系。紧抓经济发达镇行政管理体制改革试点机遇，在不改变经济发达镇基层政权定位和不大量增加人员编制的前提下,扩大管理权限、创新体制机制，让各机构职责更明晰、更具体、更细化。按照年龄结构、专业能力、性格特征、成长需求等因素，将机关全体人员重新定岗，人岗匹配，激发活力。细分工作职责。以内设机构职责、年度工作任务为主要依据，将工作职责直接细化量化到人，任务分工分配到人。根据职能职责的同质性实行AB岗制度，确保工作全覆盖、管理不脱节、考评有抓手。

着眼“考的实际”，细化内容设置。制定“正面+负面”清单，将公务员政治素质、道德品行、工作作风、考勤管理、廉洁节约等内容纳入正面考核清单，将工作失责、通报批评、群众投诉等内容纳入负面考核清单，明确“共性+个性”指标。将德、能、勤、绩、廉五个方面设置为共性考核内容，把履行职责、完成工作任务的时限、标准、数量、质量作为平时考核的基本依据，精准制定“加减法”评分标准和“权重值”，量化考核“标尺”。将岗位重点任务、业务能力水平、急难险重和突出性工作完成情况等内容作为个性考核内容，由各工作线分管负责人制定可量化、可比较的考核指标并进行赋分，突出不同岗位考核差异度。突出“分类+分层”考量，把公务员划分为退出领导岗位干部、中层干部、其他干部、试用期人员等类型，根据考核对象不同岗位特点、日常分工、重难点任务等情况，对考评权重和考核方式进行适度优化。坚持“考核”与“培养”相结合，对年轻干部“加量”考核，定期举办年轻干部讲堂，让年轻干部“唱主角”，对主持、领学、授课、演讲、现场介绍等环节，量化评分，纳入平时考核。

围绕“考的有效”，树立实干导向。注重奖惩并举，强化结果运用。对表现优秀且平时考核“好”等次较多的公务员，优先评先评优、选拔任用、推荐晋升、发展入党。对平时考核分值靠后，以及“差评”三票以上的，由考核领导小组和分管负责人共同点对点反馈结果，手把手查找原因，一对一开展谈心谈话，提出改进要求，明确改进方向。通过平时考核，机关公务员立足岗位定期总结反思，进一步明确工作任务、工作责任、工作目标，提升责任意识、纪律意识、服务意识。在季度考评中，把考核对象全员“100秒述职”作为规定动作，让考评见人见事、对标对号，让更能干实事的干部“声音亮”、混日子的干部“站不住”，增加考评精准度。在平时考核中充分给年轻公务员压担子，让其深入基层工作最前沿，投身拆迁征地、乡村振兴、信访维稳、项目建设、基层治理等一线工作，在一线培养、考验、发现干部，不断激发其内生动力，增强干事创业本领和能力。