合肥市推行目标引领做实平时考核工作经验交流之十六：庐阳区审计局抓实抓细平时考核， 锻造高质量审计队伍

【编者按】近年来，合肥市委组织部认真贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，坚持将平时考核作为加强公务员日常管理的重要抓手、作为推动单位重点工作落实的科学机制，大兴调查研究之风，积极探索目标引领做实平时考核，通过抓好专题研讨、试点论证、宣传解读、组织指导、典型引领等，持续推动平时考核工作落地见效。现将各地部分经验做法进行刊载，用基层经验指导基层实践，久久为功推动目标引领平时考核走深走实，把公务员注意力和努力方向引导到组织目标上来，激发公务员队伍干事创业的热情和担当作为的内生动力。

庐阳区审计局：抓实抓细平时考核，锻造高质量审计队伍

庐阳区审计局开展公务员平时考核工作以来，坚持把加强和改进考核工作作为建设高素质、专业化审计铁军的重要抓手，多点发力、细化评估，推动平时考核考准考实，让平时考核从“一项通知”转变为“一套办法”，成为公务员提升能力素质的“磨刀石”和成长进步的“校验场”。

分类考，定向立标促担当。从提升审计业务出发，以岗位职责和阶段任务目标为基础，突出“以德为先、以绩为主”的导向，全面考核“德、能、勤、绩、廉”五大方面。制定《庐阳区审计局工作人员绩效考核办法》，充分考虑“岗位对责，绩效对账”，科学设置“基础项+加分项+扣分项”的考核指标体系。将“党的建设、审计业务、效能建设、信息宣传”作为基础项，将“表彰奖励、创新工作、主动担当”作为加分项，将“工作质量粗糙、效能考勤缺勤率、受到通报批评”等情况作为减分项，对阶段性目标完成情况进行条目式分解、清单式列项，确保透明公开，公正公平。平时考核以绩效考核办法为基础，全方位考核工作完成的数量和质量，将“笼统考”变“精准考”。

精准评，过程管控增动能。采取“周公示、月警示、季考核”的形式，记录项目进展、工作进度和奖惩情况。每周末，局综合科负责核实汇总上周工作完成情况和下周重点工作任务，在文化长廊固定板块对审计项目进展和重点工作完成情况进行公示通报，对考勤、奖惩等情况进行记录公示。每月末，实行“红黄牌”警示制度，对未完成月度工作任务的同志予以黄牌警示，对连续2次受到黄牌警示的同志予以红牌警告1次。每季度末，开展平时考核，个人填写《平时考核登记表》，局综合科对照个人总结，结合“周公示、月警示”情况，对被考核对象平时考核得分进行核定，并提出考核等次建议，经党组会研究审议考核等次。每季度红牌达到1次及以上，平时考核不得确定为“好”等次。

明奖惩，纠偏匡正见实效。聚焦结果运用，坚持严管厚爱结合，奖优罚劣并重，营造“树风向、比赶超”的良好氛围。利用文化长廊，对平时考核结果为“好”等次的人员进行公示，对“较差”等次的人员进行通报，适时开展谈心谈话，帮助公务员摆正心态、树立信心。通过平时考核，发现干部的“闪光点”，把平时考核作为公务员提拔使用、职级晋升的重要参考，积极向组织推荐表现优秀的公务员，树立鲜明导向。将平时考核结果与年度考核挂钩，依据年度考核等次，差异化分配年度考核奖金，确保“干多干少、干与不干”不一样，打破“平均主义”，充分发挥考核激励导向作用，切实提高干事创业的积极性。