合肥市推行目标引领做实平时考核工作经验交流之十七：包河区城市管理局奏响“三部曲”， 推动平时考核见实效

【编者按】近年来，合肥市委组织部认真贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，坚持将平时考核作为加强公务员日常管理的重要抓手、作为推动单位重点工作落实的科学机制，大兴调查研究之风，积极探索目标引领做实平时考核，通过抓好专题研讨、试点论证、宣传解读、组织指导、典型引领等，持续推动平时考核工作落地见效。现将各地部分经验做法进行刊载，用基层经验指导基层实践，久久为功推动目标引领平时考核走深走实，把公务员注意力和努力方向引导到组织目标上来，激发公务员队伍干事创业的热情和担当作为的内生动力。

包河区城市管理局：奏响“三部曲” ，推动平时考核见实效

近年来，包河区城管局按照省市区委统一部署，紧密结合城市管理工作实际，坚持把平时考核工作作为强化日常管理监督的重要抓手，在考核体系、考核程序、考核运用上下功夫，着力奏响“三部曲”，让平时考核“动”起来、“活”起来、“实”起来。

谱好“前奏曲”，优化“多维度”考核体系。采取“三级联动”机制，成立以局党委书记、局长为组长的考核工作领导小组，组织人事工作分管负责同志牵头负责考核具体工作，局办公室相关人员每季度组织民主测评，保证上情下达、下情上报。制定《包河区城市管理局干部职工平时考核工作操作细则》，将所有公务员、事业人员全部纳入考核对象，实现平时考核全覆盖，对考核周期、考核结果、考核程序及结果运用等进行明确。重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线等内容，将各科室、直属单位年度重点工作任务完成情况、上级部门年度考核指标完成情况、区委区政府阶段性中心重点工作任务完成情况等作为确定平时考核结果的重要依据，定期组织调度。考核汇总完成后由局党委根据参与考核人员实际工作开展情况，确定“好”等次人员，按程序进行公示。

唱好“协奏曲”，深化“多层次”考核程序。严格考核节点，推动考核常态化。每季度首月5日前，考核对象梳理汇总上一季度重点工作完成情况，填报《平时考核（勤政档案）记录表》，接受监督检查。各考核单位每季度首月10日前召开民主测评会议，对参与考核评议人员上一季度政治思想、工作开展情况进行民主评议。实行分级分类，推动考核差异化。按照局机关科室正副职、一般工作人员承担的岗位职责、具体工作任务，分类制作民主测评表格，各直属单位区分领导班子成员、科队室负责人和一般工作人员分类开展考核，体现岗位、职责差异，让同类人员横向对比。各考核单位每季度首月15日前将上季度本单位考核结果报送局党委汇总后分别报区委组织部和区人社局备案，确保考核程序严格规范。

奏好“合奏曲”，细化“多举措”考核运用。将干部职工平时考核结果作为确定年度考核等次的第一考量要素，年度考核确定为“优秀”等次的，从当年平时考核结果“好”等次较多且无“一般”“较差”等次的人员中产生。坚持在平时考核中发现干部、识别干部，鲜明“有为有位、吃苦吃香、实干实绩”导向，探索实施专项择优晋升路径，在职务职级晋升、表彰奖励等方面优先考虑平时考核“好”等次较多的干部职工，把实干者得实惠的考核目标落到实处，树立鲜明正确用人导向。