肥东县八斗镇：“三举措”助推公务员考核工作提质增效

近年来，肥东县八斗镇坚持将公务员考核工作功夫下在平时，在制度建设、指标量化、结果运用上抓实抓细公务员平时考核，着力锻造一支能力强、作风硬、活力足的基层公务员队伍。

注重制度建设，突出“规范性”。结合工作实际制定《八斗镇公务员平时考核工作方案》明确考核内容指标、程序步骤、考核结果评定运用等关键环节，为公务员平时考核工作的规范开展提供有力制度支撑。成立公务员平时考核工作领导小组，党委书记任组长，党委副书记、镇长任副组长，组织、纪检等部门分管领导为成员，共同发挥考核评价主体作用。加大考核过程管理，严格按照“个人小结－民主测评－分管领导初评－主要领导审定－考核结果反馈”的程序进行，镇纪委全程参与并监督公务员日常考核工作。同时，紧密围绕考核要求和工作实际，深入总结近年来开展公务员平时考核的好经验好做法，聚焦难点堵点，系统性调整完善实施方案，实现平时考核提质增效。

注重指标量化，突出“精准性”。把握平时考核关键环节，围绕干部政治素质、工作实绩、日常考勤、业务能力等方面，科学设置基础指标，重点考核干部德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，促进平时考核与目标落实同步推进。坚持分级分类考核，针对综合管理、行政执法、窗口服务等不同职位类别，制定差异化的评价标准，形成共性、个性考核指标体系，其中共性指标总分为100分，个性指标加减分最高均不超过5分，同一件事加减分不累计，力求考细考实考准。每季度初保质保量完成季度考核，实现个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标的全过程管理。适时建立考核负面清单，围绕重点工作和急难险重任务完成情况，明确加减分情形，做到正向激励与负面鞭策并重，有力提振干部精气神。

注重结果运用，突出“差异性”。通过“正向激励+反向督促”的方式将平时考核结果与年度考核、奖励惩戒、评优评先、职务职级相挂钩，对平时考核一贯表现优秀的公务员，在评先奖优、选拔任用、职务职级晋升等方面优先考虑。特别是对经过实践考验、各方面条件成熟的干部，做到班子调整中优先使用、岗位空缺时优先推荐。近年来，在平时考核结果为好的公务员中，提拔镇中层干部5名，职级晋升2人。对平时考核结果为一般、较差等次的，采取谈话提醒、批评教育、调整岗位等方式督促整改，对连续有2个及以上“较差”等次的，镇主要领导进行诫勉。截至目前，已经对3位干部开展谈心谈话，既指出缺点不足，又给予鞭策鼓励。在全镇大力营造重实干、讲担当的良好工作氛围。