瑶海区：“三个导向”推动干部能上能下

近年来，瑶海区深入贯彻落实《安徽省贯彻〈推进领导干部能上能下规定〉实施细则》，坚持全面从严治党、从严管理干部，紧盯干部的担当作为、作风建设、工作绩效等素质能力，树立正确用人导向，推动干部能上能下、能进能出。

以担当为导向，选育管用年轻干部，让有能者“有位子”。紧紧围绕各类岗位需要，着眼干部培养储备工作，多渠道搭建干部实践锻炼平台，先后开展了“三联系、三服务”专项行动、“学思践悟”青苗工程等活动，择优选拔90后干部到产业招商、城市更新、信访化解等重要岗位挂职锻炼，在一线历练中培养干部、在实践锻炼中检验干部。定期对年轻干部表现情况进行调研，通过收集群众意见和座谈交流等形式，动态掌握干部履职表现，全面了解干部基本能力，与可适用岗位做好精准匹配。今年以来，已先后派出4个考察组前往一线，考察年轻干部50余人次，对表现突出的年轻干部纳入组织重点培养范围，实施年轻干部“近期使用＋中期培养＋长期跟踪”动态管理机制。近两年，从参加一线淬炼的210余名年轻干部中提拔、进一步使用15人，54人纳入干部储备库进行管理。

以正风为导向，监督管理在职干部，让在任者“紧扣子”。印发《关于规范全区各级各部门公职人员言行举止的通知》，通过明确“五必为，十必不可为”，监督干部端正衣冠、规范言行。紧盯“八小时内”工作用权、“八小时外”社交生活，帮助干部扣紧依法履职的“风纪扣”。通过青年读书会、学习贯彻党的二十大精神轮训班、党纪学习教育读书班等载体，以案为鉴，鞭策在任干部持续提升理论修养、锤炼党性原则、增强履职能力，督促在任干部始终保持“在线状态”，实现“活水涌流”。坚持做好日常谈话、提醒谈话、任前谈话，把开展谈心谈话作为做深做实日常监督的重要抓手。2023年以来，开展提醒谈话8人次，任前谈话129人次。

以绩效为导向，考核问效区管干部，让平庸者“挪位子”。建立健全平时考核、一线考核、专项考核、绩效调查考核以及群众评价联动机制，明确量化标准，通过“晒比促”把好干部“挑出来”、将躺平者“晾出来”。对年度考核等次为合格以下或连续两次平时考核等次为“一般”及以下的区管干部，进一步研判情形、重点关注，对思想上不重视、行动上不作为、整改上不彻底的干部一票否决、坚决调“下”，对不适应现职、不匹配现职、不胜任现职的，综合运用调整职务、转任职级等方式进行岗位调整，同步加大跟踪管理和培养教育力度。近年来，先后对4名履行职责不力的区管班子领导进行岗位调整，让干部深刻感受到考核作用力。（严竹霄）