合肥市瑶海区：“三举措”打好挂职干部管理“组合拳”

近年来，合肥市瑶海区不断拓宽挂职干部培养路径，抓实抓细岗位安排、培育管理、服务保障等工作，让挂职干部在实践中学真知、悟真谛、长本领，不断提升干部挂职质效，确保挂职干部挂有所学、挂有所为、挂有所获，优化干部人才队伍结构，为助推全区发展注入活力源泉。

“搭台+补台”，锤炼干部“真品格”。与挂职单位沟通对接，根据挂职任务，详细梳理综合素质好、有培养潜力、多岗位历练少的干部，考虑干部学历专业、性格特点和个人意愿，客观研判岗位需要、干部能力素质、工作经历等方面情况，按照“人岗相适、人事相宜”的原则，统筹安排分管工作，科学制定挂职锻炼方案，为挂职干部精准选岗定岗，最大限度发挥人才作用。完善挂职行前教育制度，组织部门和派出单位通过动员大会、集中座谈、个别谈话、送任会议等方式，对挂职干部进行纪律规矩教育，要求干部挂职锻炼真正做到“人到心到、走到责到”，让干部深刻把握挂职锻炼意义、认清自我角色、强化实干意识。2023年以来，共选派15名干部到乡镇、街道挂职，同时积极探索建立国有企业“双向进入、交叉任职”制度，着力打造高素质、复合型、专业化的干部队伍。

“架梯+压担”，锻造干部“硬本领”。全面推行“一对一”帮带制度，挂职单位明确1名经验丰富、业务能力强的领导干部或专业导师进行全程帮带，帮助制定工作计划、明确目标任务，在“实战”中传授经验、教导方法、带好作风。结合职责分工，按照“挂实职、给实权、担实责”要求，有侧重、有计划地给挂职干部交硬任务、压重担子，引导干部主动参与重点工作、参加重要会议、承担重大项目等，特别是在城市建设、安全环保、治安维稳等“吃劲”岗位培养锻炼挂职干部，让挂职干部在解难题办实事过程中磨砺成长、锻造成才。2023年以来，共挂职街道治安副主任11名，调处化解疑难复杂矛盾108起，助推城市治理新格局。建立挂职干部常态化参加议事决策、走访调研、定期汇报等工作机制，通过座谈交流、报告撰写、心得分享，督促挂职干部将所学、所看、所听、所悟清单化。今年以来开展挂职干部定期交流8次，组织集中调研5次，分散走访13次，形成工作总结11篇。

“严管+厚爱”，砥砺干部“大担当”。建立组织部门统一管理、挂职单位直接管理、派出单位协助管理的“三位一体”管理服务机制，做实挂职干部“后半篇”文章，让挂职干部有职有责有作为。定期谈心谈话，了解其工作情况和思想动态，坚决杜绝“职务挂着、心思悬着”现象，对发现的苗头性倾向性问题及时沟通提醒。积极协调帮助解决挂职干部工作和生活上存在的问题和困难，落实挂职干部年休假、探亲假等制度，切实保障挂职干部合法权益和身心健康。严格落实挂职干部日常管理、动态考核、绩效考评机制，建立挂职干部考核鉴定清单，适时开展实地考察、群众座谈、民主测评等，明确挂职期间工作表现、考核成效指标、存在不足等具体内容，客观真实地作出评定鉴定，考核结果作为挂职干部晋升职级、提拔使用、评聘职称重要依据，激励挂职干部勇毅笃行、担当作为。2023年以来，共研究调整挂职干部18人次。（段方蕾）