瑶海区：全链条发力 锻造高素质专业化公务员队伍

近年来，瑶海区紧跟公务员管理工作新形势新任务新要求，立足“选育管用”四个关键环节，持续做好公务员工作，着力锻造高素质专业化的公务员队伍。

精选培源，加强源头储备。强化组织部门与编办的横向联动，全面分析公务员招录需求，科学研判全区编制空间、用人需求，确保岗位设置更加科学。聚焦乡村振兴、经济发展、基层治理现实需要，科学合理、分层分类设置职位，提高人岗匹配度，精准开展公务员招录。确保招录对象多样化，岗位设置向应届毕业生、优秀村（社区）干部、服务基层项目人员倾斜。近三年来，新考录公务员55人，其中90后公务员35人，占比63.64%，硕士研究生15人，占比27.27%；面向应届毕业生岗位21人，占比38.18%，面向“服务基层项目人员”岗位4人，占比7.27%，公务员队伍的年龄、专业、结构进一步优化。

培育赋能，打造过硬本领。针对不同年龄、学历公务员的特点，遵循成长规律，全覆盖、分阶段组织公务员培训教育，不断淬炼公务员的政治能力、政治品格。2021年以来共组织公务员参加初任培训班5期，累计培训94人次；用好安徽干部教育在线平台，推进全区公务员学习贯彻党的二十大精神，培训覆盖率达100%；举办乡村振兴培训班、经济高质量发展研讨班、应急安全专题研究班等业务培训班，助推全区公务员能力提升。结合全区重点、难点工作，选派公务员到招商引资、项目建设、信访维稳等工作量大、任务繁重、综合性强的吃劲吃紧岗位上锻炼，提升广大公务员解决实际问题、处理复杂矛盾、做好群众工作的综合能力。2023年以来，共组织近30名公务员参加“三联系、三服务”行动，公务员在一线实战中练就真本领，奋力新作为。

严管厚爱，激发干事热情。坚持“严管就是厚爱”，把从严管理贯彻落实到公务员队伍建设的全过程。以“领航计划”为抓手，促进新录用公务员快速长成才。选配政治素质好、业务能力强、工作经验足、思想作风正的分管负责人和科室负责人担任新录用公务员的“思政导师”和“业务导师”，做好业务工作“传帮带”，目前已配备导师60余人次。健全的监管体系，探索平时考核、年度考核、绩效考核相结合的考核考评体系，考准考实公务员综合表现，念好“紧箍咒”。同时，释放关怀“温度”，严格落实工资福利保障，释放职务与职级并行制度激励效应，舞好奖励指挥棒。

精准使用，营造实干氛围。合理配置和使用好各类人才，用好各个年龄段公务员。把平时考核和年度考核结果作为干部储备、提拔使用、教育培训、评选评优等方面的重要衡量指标，树立鲜明的实绩导向。2021年以来，年度考核嘉奖共207人次，表彰为三等功34人次。2023年平时考核共产生“好”等次公务员705人次，占公务员全年考核总人次的29.38%。2023年以来，共提拔90后公务员3名，提拔人员均无一般以下等次，切实激发公务员干事创业、争先创优的积极性和热情。（戴云逸）