巢湖市苏湾镇：多维赋能 铺就年轻干部成长“快车道”

近年来，巢湖市苏湾镇聚焦年轻干部成长，以“导师帮带、实战磨砺、精准考核”三维联动，系统破解“没人带、没平台、没动力”难题，着力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的“硬核队伍”，为乡村振兴注入澎湃动能。

“有人带”更要“带得实”，师徒结对铺就成长阶梯。针对年轻干部理论素养薄弱、社会经验不足、业务能力欠缺等实际，苏湾镇深入实施“青蓝结对”计划，着力构建全链条帮带体系。选优配强导师队伍。择优遴选政治素质优、工作作风实、业务经验足的班子成员担任“领航导师”，与年轻干部建立“一对一”师徒结对关系，导师队伍涵盖党建、经济、治理等多个领域。明确帮带重点内容。聚焦“带思想提站位、带业务提能力、带作风提形象”目标，系统开展理论领学、政策解答、业务指导，为年轻干部成长提供多维支撑。去年以来，累计开展理论领学48场、业务指导22次，帮带年轻干部30余人次。健全跟踪管理机制。坚持“目标引领+过程管理”，建立“每月纪实、季度述职、年度总结”跟踪问效机制，通过常态化谈心谈话掌握思想动态，通过定期述职检验阶段成效，及时帮助年轻干部校正方向、疏解困惑，让成长路径更加清晰可循。

“有平台”更要“练得真”，一线实战补足能力短板。坚持“人在事上练、刀在石上磨”，有计划地将年轻干部放到急难险重一线经风雨、见世面。搭好平台促成长。坚持“因人定岗、因岗砺才”，分类有序安排年轻干部特别是新考录公务员到信访维稳、乡村振兴、经济发展等吃劲岗位轮岗锻炼，推动其在多岗位历练中丰富技能储备、积累实战经验，加快实现“一专多能”的素质转型。压实担子强担当。常态化选派年轻干部到抗旱防汛、拆迁安置、项目建设等重点工作一线扛重活、打硬仗，在解决具体问题、化解复杂矛盾中经风雨、壮筋骨，逐步练就担当作为的“宽肩膀”。建强载体练本领。持续办好“青春铁军”培训班，组建“成长联盟”，实行年轻干部自我管理、互学互促，紧扣基层需求，设置理论学习、公文写作、产业培育等多元课程。今年以来，已开展理论集中学习5场、业务培训2场，组织赴本土产业基地观摩1次。持续推深做实“洗耳恭听”工作法，有序组织下沉网格阵地，利用好“愿望清单”这个有力抓手，在深入一线中察民意、观民情、聚民心，推动年轻干部在化解纠纷、服务群众中锤炼政治定力，砥砺为民初心，涵养道德品行。

“有干头”更要“有盼头”，精准考核激活内生动力。为杜绝“干与不干一个样、干好干坏一个样”，苏湾镇充分发挥考核“指挥棒”作用，着力构建科学化、精准化的考评激励体系。优化考核评价指标。持续完善《改进干部作风量化考评方案》，科学设置“共性+个性+弹性”三大类9项考核指标，创新推行“领导点评+同类互评”综合评价机制，推动考核评价从“平面打分”向“立体画像”转变，有效提升考核的科学性与公信力。强化考核结果运用。将考核结果与岗位调整、提拔使用直接挂钩，敢于打破论资排辈，对表现突出的年轻干部大胆使用、及时重用，鲜明树立“有为者有位、实干者实惠”的用人导向。做实反向约束与关爱帮扶。对考核结果靠后的干部，杜绝“一考定终身”，及时跟进谈心谈话，帮助其找准差距、明确方向，并有针对性地安排培训“补课”，在理论学习与实践观摩中强化职业认同感与归属感，让广大年轻干部既有压力更有奔头，队伍整体活力得到有效激发。