瑶海区：“三变”开展谈心谈话 激发干部干事活力

近年来，瑶海区坚持将谈心谈话作为加强干部日常管理监督的重要手段和方法，及时了解掌握干部思想工作状态，强化跟踪管理和组织关怀，提升干部队伍的凝聚力和战斗力。

变“上来”谈为“下去”谈。针对以往谈心谈话范围较窄、主要是找少数干部上门来谈的情况，变被动为主动，组织各级领导干部下到基层一线，上门与干部普遍谈心。去年以来，组织考察组到征迁“大比武”一线、信访“大会战”一线进行谈心谈话，同时利用区管班子年度综合考核、基层党建“四不两直”调研等契机，多渠道、多角度了解相关单位领导干部的现实表现情况，引导干部谈出真情况、道出真问题。截至目前，区、街道两级领导班子共谈心谈话330余人次，社区两委共谈心谈话132人次。

变“过场”谈为“交心”谈。按照“因人施策”原则，为谈话人量身定制谈话提纲，在谈思想、谈细节中充分体现谈心谈话的硬度、力度和温度，做到谈到位、真交心，见人见事见思想，防止泛泛而谈，防止只谈工作不触及思想。真正捅破“窗户纸”、拆除“隔心墙”，相互敞开心扉，把坦诚相见的言路开起来，让谈心谈话“交心”，交流互动“贴心”，帮助党员干部在守纪律、懂规矩、知不足的过程中，高标准严格要求自己。

变“事后”谈为“事前”谈。好树离不开修枝剪叶，在实际中始终把开展谈心谈话作为做深做实日常监督的重要抓手。坚持做好日常谈话、提醒谈话、任前谈话，以案为鉴，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，变事后“遗憾”为事前“出汗”。对在年度考核中排名末尾单位的负责人和出现廉政风险的干部进行提醒谈话，同时紧盯重要时间节点，对被提拔和进一步使用的干部开展任前谈话，加强干部教育，做到关口前移，抓早抓小，防患未然，防止小过错演变成大问题。去年以来，开展提醒谈话8人次，任前谈话129人次。（严竹霄）