巢湖市：三个坚持 织密新提拔干部从严管理“监督网”

近年来，巢湖市坚持把从严监督管理贯穿干部队伍建设全过程，瞄准干部起步这一关键节点，从教育引导、考核测评、日常管理三个方面发力，确保新提拔干部在新的岗位上全力以赴、主动作为。

坚持抓早抓小，加强教育引导。组织新提拔干部参加科级干部进修班，将学习贯彻新修订的《中国共产党纪律处分条例》纳入培训课程，采取通读原文与研讨交流、理论授课与案例剖析相结合的形式，重点围绕重要意义、主要内容、贯彻执行等方面逐章逐条深入解读，打好拒腐防变“疫苗”。将警示教育课堂搬到职务犯罪庭审现场，针对征地拆迁、财务管理、招投标等重点领域，组织3批23名新提拔干部“沉浸式”参与旁听庭审，教育引导新提拔干部上好廉洁从政“第一课”。严格落实任前廉政谈话制度，采取“组织部门重点谈+单位一把手全面谈”模式，结合拟任岗位廉政风险点，针对性开展新提拔干部任前廉政谈话45人次，为新提拔干部筑牢履职廉政防线。

坚持从严从实，规范考核内容。出台《巢湖市市管干部任前党章党纪和法律法规知识测试暂行办法》，组织新提拔的30名干部开展任前廉政法规考核评价，涵盖党的二十大精神、党章党规党纪、廉洁从业法律法规、应知应会业务红线知识等内容，切实做到以考促学，增强新提拔干部尊法学法守法用法意识。实行新提拔干部试用期跟踪管理，所在单位主要负责同志为培养责任人，全程关注干部的现实表现、工作落实、廉洁自律等情况，结合年度领导班子和市管干部反向测评，对工作表现欠佳、群众公认度不高的干部，及时进行提醒谈话。落实试用期满考核制度，由市委组织部组成专项考核组，通过个人述职、民主测评、个别谈话等方式，对试用期干部的人岗相适度、履职情况、工作实绩等进行全面考核测评，让试用期成为检验干部的试金石。

坚持落细落小，强化日常管理。建立年轻干部召回机制，针对新提拔干部，围绕“政治素养、工作能力、工作态度、工作作风、工作实绩及身体因素”等6个方面制定召回清单，列出22项需要召回情形，分类建立召回台账。今年以来，主动发现和收到召回申请累计17人次，通过“定向培训、定点辅导、定期汇报”安排召回选派干部“回炉淬炼”。建立新提拔干部到巡察岗位接受锻炼机制，把巡察岗位作为培养、锻炼、考察、教育新提拔干部的重要平台，11名新提拔干部参与巡察整改工作，通过接受巡前培训、参加组内研讨、撰写反馈意见，提升干部政治敏锐性。推进新提拔干部到信访部门挂职常态化，选派4名新提拔干部到信访局开展为期6个月的挂职锻炼，参与接信接访、积案化解等工作，不断提高干部处理复杂问题、做好群众工作能力。