瑶海区：“点上发力”写好干部教育培训“合”字文章

近年来，合肥市瑶海区紧密围绕“产业转型、城市更新、环境提升”三大行动目标要求，着力提升青年干部干事创业谋发展的能力，坚持将干部教育培训作为提升干部能力素质的重要抓手，不断在学用结合、指标整合、考用融合等方面下功夫、出实招，着力写好干部教育培训“合”字文章，积极推动年轻干部练好“看家本领”、奠定好“青春根基”。

聚焦精准匹配“关键点”，推动学用结合。围绕年轻干部成长需要，举办“学思践悟”青苗班双周大讲堂，每两周安排半天课程，设置城市建设、信访维稳、经济发展、招商引资等专题课程，聘请有关省市领导、专家教授，按照政治理论、专业知识和现代技能“三位一体”培养干部的要求，用“最优供给”锻造“最强梯队”，让“好苗”结出“好果”。聚焦“干什么、学什么、练什么”，结合瑶海“三大行动”发展需要，25名选派干部到招商、信访、城市更新等一线实践锻炼，精准开展“靶向学习”，在实践中找准堵点淤点难点痛点问题，每季度形成调研报告，为下步工作明确方向。目前，选派干部参与招商活动25次，对接项目线索87个，其中43个转化为在谈项目。

突出多元考察“着力点”，推动指标整合。制定干部一线考察清单，将考察“探头”延伸到最前沿。由区委组织部牵头，联合区纪委监委、区委党校组成考察组，4个考察组采取实地走访、个别谈话、参与工作推进会、查阅资料等方式进行一线考察17次。在项目一线考察干部担当精神、工作思路、攻坚能力、工作业绩，了解干部干事创业的劲头、作风和魄力，同时建立选派干部一线“成长档案”，动态记录选派干部成长轨迹，为选派干部精准“导航”。聚焦政治标准和工作实绩，紧盯中心任务和关键岗位，每季度组织召开考察研判会，分析研判选派干部实际表现，结合调研报告、群众满意度和取得实绩对选派干部进行综合考察。

抓牢严管厚爱“落脚点”，推动考用融合。探索干部考核激励新模式，每季度末由区委组织部联合区委党校围绕双周大讲堂授课内容设置考题，客观检验选派干部理论学习情况。实践锻炼单位根据选派干部日常表现对其评价打分，着重考核干部有效推动工作能力、按时保质完成工作能力、干出阶段性可量化的“显绩”和打基础利长远的“潜绩”能力。结合考察组考察评价，量化考核成绩，通过成绩“晾晒”，辨别表现优、劣的“两头”干部。对表现较差的干部采取提醒谈话、批评教育等方式，督促找准问题差距，及时整改，迎头赶超。对攻坚克难、实绩突出的干部纳入后备干部管理库，在评先评优、提拔使用、晋升职级等方面优先推荐，树立起干事创业、奋发有为的鲜明导向，近三年提拔使用90后年轻干部14人。（乔红星）