瑶海区：“三举措”助年轻干部克服“本领恐慌”

近年来，为解决年轻干部在处置复杂局面、做好群众工作以及应对突发状况时出现的恐慌、畏难情绪，瑶海区从教育培训、导师帮带、跟踪评价等方面“精耕细作”，帮助年轻干部快速进入角色，着力提升年轻干部履职能力。

加强教育培训，聚焦重点“补养分”。坚持人岗相适、精准滴灌原则，开展全面信息摸排，全方位了解干部的能力短板和经验盲区，针对年轻干部个人特长和需求，科学制定干部教育培训计划，立足年轻干部的岗位需要，精心安排理论课程，邀请资深专家学者授课，增设信访维稳、城市建设、经济发展、意识形态等领域的专业课程，提升年轻干部的综合素质和实践能力。同时，充分利用区外培训资源“借智借力”，开展“异地学习、实地调研、现场教学”等活动，拓宽年轻干部眼界思路，提升年轻干部的党性修养、理论素质和业务水平，在学思践悟中推动理论学习走深走实。积极探索干部交流新思路新方法，持续深化同长三角一体化发展相适应的干部交流机制，选派素质高、作风硬、能力强的年轻干部赴沪苏浙先发地区跟班学习。培训结束后，通过线上线下结合的方式持续向年轻干部推送党建、纪检、招商引资等方面相关业务知识，搭建起年轻干部相互交流学习心得的平台，让教育培训成为推动年轻干部茁壮成长的重要“养分”。

突出导师帮带，助力成长“加速度”。选择政治素质高、工作经验丰富、事业心和责任感强的同志，对新提拔和新入职的年轻干部实行“一对一”结对培养和帮带。严格落实“三定”要求：定人，由班子成员或有经验的老同志与1到2名新入职年轻干部结对帮带，科级干部指定由主要负责人帮带；定时，帮带时间一般为1年，期满后经单位主要负责同志评估后重新确定结对导师，力求年轻干部接受多位导师综合培养；定内容，对年轻干部平时考核中各项考核指标的开展研判分析，针对年轻干部的专业特长、工作经历和性格特点等情况确定发展方向和帮带内容，积极帮助其掌握工作方式方法，提高业务水平和组织协调能力。

做优跟踪管理，注重全面“精准评”。充分利用平时考核、年度考核、专项调研，对新提拔任职和新入职的年轻干部进行跟踪评估，重点看年轻干部适应新角色，履行新职责，接受新任务的情况，看干部能力素质与岗位职责的匹配情况，针对干部年度考核和履职尽责过程中表现出来的不足与问题，及时进行教育培训、实践锻炼、轮岗交流、谈话提醒。2023年以来，结合组织部开放日活动和谈心谈话等契机，邀请新提拔及新入职年轻干部50余人次走进组织部，面对面倾听年轻干部在工作、生活中遇到的问题、存在的困惑，逐人分析，精准施策，为年轻干部干事创业保驾护航。健全完善干部监督信息共享机制，衔接纪委监委、公安、法院、审计、信访等部门，及时收集整理执纪执法监督方面和网络舆情反应的年轻干部情况，对发现的苗头性、倾向性的问题，及时提醒预警、纠偏正向，促进年轻干部系好扣子，健康成长。（张琦）