瑶海区：“三措并举”培管用好年轻干部

近年来，瑶海区始终把培养优秀年轻干部作为干部队伍建设的一项基础性工程来抓，以“育苗壮干”为核心，坚持在储备优选、培用融合、严管厚爱上下功夫，通过精准培育、严格管理、科学使用的系统化举措，着力打造一支站位够高、素质优良、群众满意的优秀年轻干部队伍。

建好“蓄水池”，构建成长培养体系。坚持把强化党性教育作为年轻干部培育的重要内容，纳入全区年轻干部教育培训计划。发挥党校主阵地、主渠道作用，合理安排教学内容，在科干班、青干班等主体教学班次均开设党性教育专题课程，依托共产党员网、安徽干部教育在线等平台打造“指尖课堂”，引导年轻干部自觉把党性锻炼融入日常、抓在经常。围绕区委产业转型、城市更新、环境提升“三大行动”目标要求，不断丰富干部培训内容，组织开展经济发展、产业转型、拆迁安置等务实管用的专题培训，举办年轻干部专题研讨班，着力弥补干部的知识弱项、能力短板、经验盲区。2024年以来举办青苗班15期“双周大课堂”，将党校课堂前置，提升年轻干部服务高质量发展、服务群众和防范化解风险的本领。

锻造“尖兵连”，完善科学考核机制。依托“1+5+5+5”平时考核知事识人体系，聚焦年轻干部“德、能、勤、绩、廉”现实表现，突出岗位特点与个人实绩，把政治素质作为考核评价的首考项，设置“德、勤、廉”考核指标，并对每个考核要素进行科学分档赋分，实现基础考核标准化、规范化。量身定制“能、绩”个性化考核指标，结合干部中心工作，建立各有侧重、各具特色的考核内容，以差异化考核发挥“指挥棒”作用。坚持识人察人的“尺子”往一线延伸，针对安全生产、应急防汛等重点领域开展一线考察干部工作，通过实地走访、个别谈话等方式全方位考察识别干部，实现动态跟踪、精准识别。全面掌握年轻干部在一线的真实表现，为干部培养、使用提供有力依据。2025年以来共开展一线考察干部工作5次，考察年轻干部60余人次。

握紧“方向盘”，优化干部选用机制。坚持“使用就是最好的培养”，根据专业背景、能力特点和岗位需求，秉持“人岗相适、以事择人”原则，科学选派优秀年轻干部赴沪苏浙等先进地区跟班学习，2024年以来，共派出25名年轻干部赴沪苏浙开发园区、重点企业等单位“融入式”学习，学习借鉴沪苏浙工作思路，以体悟实训促进干部能力素质提升。坚持把实践一线作为锤炼干部能力的主战场，2025年以来，从优秀年轻干部中选拔20余人充实到信访维稳、城市更新等任务艰巨的关键岗位中，让年轻干部在任务一线强壮筋骨、奋勇争先，提升干部应对急难险重任务的实战能力。健全有为有位机制，对敢担当、善作为的优秀年轻干部，同等条件下优先考虑、职位空缺时优先补充、重点岗位配备时优先使用。2024年以来，共提拔重用工作中成绩突出的90后年轻干部34名。（魏新宇 段方蕾）