长丰县岗集镇：“银青协同”书写干部教育“1+1＞2”新篇章

近年来，长丰县岗集镇聚焦干部队伍梯队建设，通过充分发挥老干部“政治强、经验足、威望高”与年轻干部“思路活、冲劲足、学历好”的互补优势，推动干部教育实现从“单向灌输”向“双向奔赴”的质效跃升，绘就了一幅“青蓝相继、薪火相传”的生动画卷。

靶向发力“破心墙”，在“说得清”中把准思想脉搏，让经验传承“不仅有厚度，更要有温度”。为破解年轻干部下村入户“认不清人、张不开嘴、说不到点”吃“闭门羹”的问题，镇党委以“银青结对”为载体，打破代际隔阂，让群众工作语言“活”起来。开设“板凳课堂”传“土话”。组织30余名退职老书记、老党员与20余名机关“90后”干部结成“1+1”对子，深入青峰岭等农家院落，开展“庭院恳谈”，面对面教授如何与群众“掏心窝子”，从“惠民政策”翻译成“百姓方言”，让年轻干部在身临其境中学会用乡音传递党音。建立“民情账本”清“底数”。针对拆迁安置等遗留问题复杂的现状，推行“银青入户”机制。老同志带领年轻干部走街串巷，手把手教画“民情地图”，今年以来，通过“银青”携手走访，累计收集各类民生诉求210余条，让年轻干部真正做到了“提户知人、提人知事、提事知情”。传承“调解艺术”化“积怨”。依托“五老调解室”“红色茶社”等阵地，让经验丰富的“金牌调解员”老同志带徒，现场演示如何运用“背靠背”“降温法”化解宅基地、土地流转等纠纷。在实战教学中，年轻干部不仅学会了“怎么说”，更懂得了“何时说、谁说好”。

把脉问诊“理乱麻”，在“捋得顺”中优化工作路径，让思路碰撞“不仅有高度，更要有精度”。注重发挥老干部“懂全局、管本行”的阅历优势，帮助年轻干部在复杂局面中理出头绪。实施“项目一线”领航。 在推动新能源汽车产业配套、大科学装置周边环境提升等全镇重点攻坚项目中，实行“老干部指导员”制度。由熟悉情况的退居二线干部担任“顾问”，帮助年轻项目负责人梳理推进流程图，预判可能出现的征地拆迁、劳资纠纷等风险点，让年轻干部在推进工作中“心中有谱、手里有招”。开展“头脑风暴”破题。定期举办“青蓝论坛”，围绕基层治理中的“疑难杂症”进行会商。针对部分安置小区车辆乱停放、物业费收缴难等问题，老干部结合当年的管理经验“讲历史”，年轻干部运用数字化思维“提新招”，共同梳理出“红色议事厅”协商机制与智能化停车系统改造相结合的治理方案，让老旧难题有了新解法。规范“业务操作”流程。针对村级财务管理、工程项目招投标等政策性强、廉政风险高的工作，邀请纪检战线的退休干部开设“微课堂”。通过解剖典型案例，帮助年轻村干部捋顺“三资”管理程序，划清纪律红线，确保干事创业既“捋得顺”更“行得稳”。

一线淬火“挑大梁”，在“用得上”中检验实干成色，让成长成才“不仅有速度，更要有力度”。坚持把实践战场作为检验“银青协同”成效的试金石，推动年轻干部在实战中经风雨、壮筋骨。聚焦“产业振兴”显身手。在壮大村级集体经济过程中，鼓励“银青”搭档共闯市场。老干部利用人脉资源“搭台”，对接碧根果深加工、草莓育苗等销售渠道；年轻干部发挥专业优势“唱戏”，通过直播带货、电商运营拓宽销路。通过“传帮带”，“新农人”成长迅速，助力青峰岭等村居集体经济收入连续多年突破百万元大关。聚焦“急难险重”炼真金。将年轻干部放到防汛抗旱等“火线”岗位，由老干部压阵指导。在大科学装置等重点项目征迁中，老同志凭借对地形地貌的熟悉进行指挥调度，年轻干部带头丈量、清算，在并肩作战中赢得群众认可。聚焦“服务群众”践初心。依托“网格化管理”，推行“银青联片”责任制。每个网格配备一名经验丰富的老干部担任“辅导员”，一名年轻干部担任“网格员”。在处理二轮延包等民生“关键小事”时，老同志负责协调部门，年轻干部负责全程督办，实现了“小事不出网格、大事不出社区”，群众满意度显著提升。