瑶海区：“三种模式”推深做实选调生培养管理

近年来，合肥市瑶海区始终坚持将做好选调生工作作为新形势下培育锻造勇担当、敢作为、高素质、专业化年轻干部队伍的一项重要举措，积极探索培养管理新思路，突出理论性、群众性、导向性，打造三种培养模式，为选调生健康成长搭台引路、蓄力赋能。

突出理论性，打造“教学培养”模式。强化教育培训，以宽阔的学习平台涵养选调生敬业奉献的信心和决心。将选调生纳入干部教育总体培训计划，通过岗前培训、青年干部理想信念专题培训等方式锤炼选调生党性修养，并于2022年推荐25名85后选调生参加瑶海区年轻干部“沿着总书记的足迹”主题读书班，力促选调生不断改善知识结构，拓展工作思路，缩短成长周期。成立选调生理论学习小组，搭建业务交流平台，定期召开选调生座谈会、新老选调生交流会，分享工作经验与工作方法，有效帮助选调生克服“本领恐慌”，成为业务能力过硬的行家里手。2018年以来，已组织各类学习培训班10期，选调生座谈会10场，培训选调生80余人次。

突出群众性，打造“实践培养”模式。把基层作为磨炼选调生担当精神和能力素质的“主阵地”，以广阔的历练舞台练就选调生担当作为的铁肩膀和真本领。先后派出16名选调生到基层一线，实现两年吃住在村、工作在村，到村任职期间，每年完成一篇国情调研报告、一份所在村村情要素报告，积极引导选调生深入村民家中，了解基层情况，开展调查研究，培养他们分析问题和服务群众的能力。安排选调生担任村书记助理职务，鼓励他们聚焦工作“险、重、难”和群众“急、难、盼”，在巩固脱贫攻坚、疫情防控、乡村振兴、防汛抢险、信访维稳等斗争一线经受急难险重任务的锻炼，磨炼心性、锻造本领，全面提升选调生处理复杂问题和驾驭复杂局面的能力。

突出导向性，打造“跟踪培养”模式。构建“梯次培养链”，以良好的成长环境调动选调生干事创业的冲劲和干劲。以“4＋1”帮带制度为起点，多角色扶植，即建立瑶海区委组织部和兄弟区委组织部联合培养、明确乡镇主要领导为到村任职选调生培养第一责任人、指定村书记作为直接培养人的管理制度，对选调生进行传、帮、带，助其树立正确的工作导向，提高实际工作能力。建立选调生“成长档案”，健全差异化考核评价机制，通过跟踪考察全面掌握选调生的现实表现和工作实绩，逐人形成考察材料，作为选调生培养、任用、调整的依据，并对在基层一线恪尽职守、实绩突出的选调生予以优先提拔重用，强化注重基层一线的用人导向。近两年来，先后提拔3名选调生担任街道副科级领导职务。