长丰县杜集镇：做好“选育用”三字文章 抓实村级后备干部培养

近年来，长丰县杜集镇坚持将村级后备力量建设作为优化村级干部队伍结构的重要举措，坚持“储优育强”村级后备力量的原则，着力优化村干部年龄及学历结构，提升村干部队伍整体战斗力，全面赋能乡村振兴。

拓宽渠道“选”，做好后备干部源头储备。把政治素质、工作履历、学历、能力等条件作为选拔的硬性指标，全面摸排优秀年轻党员、外出务工经商返乡人员、大学毕业生、退伍军人等人员，建立后备力量摸排台账，实行动态管理。同时采取个人自荐、党员群众代表推荐、村级组织推荐等“三荐”方式，坚持把政治标准放在首位，将思想政治觉悟高、致富带头能力强、热心村务肯奉献的优秀人才梳理纳入后备人才库，加强后备力量储备。实行镇村层层筛选、多部门联合审查制度，确保选拔出的村级后备力量素质过硬、能力过硬。同时，鼓励和支持村级后备干部参加学历教育提升行动，给予适当学费补助，提升学历层次和文化水平。目前杜集镇已储备村级党组织书记后备力量31名，村“两委”及其他成员后备力量35名，按照“每村不低于2名”标准，为18个村居（社区）培育储备41名村级后备干部。

精准滴灌“育”，提升后备干部综合能力。按照“线上线下+定岗锻炼+结对帮带”相结合的方式，不断提升后备干部综合素质能力。加强村级后备力量在职教育和培训，坚持集中培训、日常培养和实践锻炼相结合，线上通过学习强国、远程教育站点等平台开展在线学习充电，线下依托“三会一课”、主题党日活动及镇集中培训等载体铸魂提能，根据岗位需求，重点强化政策理论、群众工作、村集体经济发展等方面的日常学习和集中培训，进一步提高政治素质和业务水平。综合考虑后备干部能力素质、性格特点、岗位匹配等因素，明确联系村班子成员、包村干部、村“两委”成员等经验丰富人员作为帮带导师，引导后备干部熟悉村情村务，提升实际工作能力。建立日常管理和定期分析研判制度相结合的动态管理机制，加强日常管理监督，定期对村级后备力量的政治素质、工作能力和群众认可度进行综合考查，对符合标准的持续跟踪培养，对思想松懈、工作不力的及时动态调整，确保村级后备力量活力充盈。

工作实践“练”，推进后备干部履职尽责。根据后备干部个人特长和发展潜力加强锻炼培养，实行结对培养，由镇干部、选派帮扶干部、村级干部与后备干部进行“一对一”或“多对一”帮带，在思想上引、经验上传、工作上帮，不断提高思想觉悟和业务能力。采取“量才配用”的方式，立足个人特点特长，组织村级后备力量到镇村跟岗锻炼，积极参与村级治理，结合各村（社区）发展现状、产业特色等因素，有选择地将后备干部安排在村集体经济发展、信访维稳、拆迁征地、乡村振兴、应急管理等吃劲工作上进行锻炼，通过在基层一线历练，全面提升后备干部政治素质、工作能力、业务水平和实践本领。采取上派、下挂、轮岗等形式，让后备干部在不同岗位接受锻炼，让他们开阔视野、积累经验，使之成为工作中的“多面手”，最大限度地发挥他们的积极性和创造性。对经实践不符合后备干部条件及不宜继续作为后备干部人选的，及时予以调整，同时将表现优秀、确实能够胜任工作的后备干部，作为村干部第一梯队，按照程序，选拔为村干部。