巢湖市银屏镇：“三举措”做细做实公务员平时考核工作

近年来，银屏镇不断深化公务员平时考核工作，以突出指标“精细化”、坚持程序“高标准”、强化运用“树导向”为抓手，坚持把功夫下在平时、抓在日常，扎实推进公务员平时考核工作。

突出指标“精细化”，明晰干部画像。在坚持正确导向、遵循科学原则的基础上，通过分层分类、量化行为、动态调整的方式重点细化考核指标。纵向上，中层干部重点考核专项工作推进时效、跨部门协作能力、业务风险防控能力，一般性业务人员侧重于考核业务办理准确率、群众投诉率、流程规范程度等。横向上，党政综合办公室、基层党建办公室等综合管理岗位考察日常公文质量、会议组织效率，便民服务大厅等窗口服务岗位考察群众满意度、一次性办结率，财政、农业等专业技术岗位考察技术专业程度、攻关项目贡献度。围绕德、能、勤、绩、廉等五个关键方面设置指标，突出政治标准，考核内容涵盖政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、廉洁自律等方面，并结合公务员工作作风、学习出勤、协同配合等日常表现进行综合观测。对主动承担并出色完成防汛救灾、重大活动保障等急难险重任务或获得重要表彰的公务员，经严格认定后给予相应加分。反之，对受到党纪政务处分或产生严重负面影响的行为，则视情节轻重予以相应减分。

坚持程序“高标准”，提升考核效率。秉持客观公正、注重实绩，简便易行、有效管用原则，通过优化流程、完善主体、创新方式，着力提升公务员平时考核效率。指导公务员规范月度工作纪实，对照月度工作计划，分类跟进记录“常规工作、领导交办任务、重大临时任务”履职情况、工作进展及成效，完成自我评价。每月度领导结合工作例会对公务员月度纪实点评审核，每季度分管领导对公务员个人月度工作推进情况进行定量评价，季度考核结束后及时开展谈心谈话，帮助引导公务员持续改进工作，构建闭环评价链条。以领导班子成员评价为主，基于日常观察、工作纪实、任务完成情况等进行综合评价，占比60%，部门负责人评价为辅，侧重协调配合、交流合作等情况，占比40%，增加评价维度。银屏镇自2024年第三季度起，由纸质打分转变为线上问卷考核，实现信息采集、过程管理、数据分析、结果生成的数字化、智能化。通过赋分考核指标，以满分100分量化公务员季度考核情况，通过分数直观反映各公务员平时表现情况，较大程度避免考核同等次情况。

强化运用“树导向”，激发干事活力。通过科学运用结果，树立重实干、重实绩的鲜明导向，激发公务员队伍的内生动力和担当精神。将公务员平时考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评优评先的重要依据。截至目前，银屏镇运用平时考核结果提拔中层干部12名。对于平时考核表现不佳、不胜任现职的，及时进行谈话提醒、批评教育、岗位调整。根据考核结果反映出的能力短板，精准制定个人培训发展计划。并将考核结果作为安排参与重点项目、挂职锻炼、学习培训的重要参考。近三年来，共推荐2名公务员参加“巢青储能”培训班、3名平时考核表现好的公务员参加青干班学习。将平时考核与年度考核紧密挂钩，优先推荐四个季度考核均为“好”等次的公务员，当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。根据平时考核反映的表现情况，对表现突出者给予及时表彰奖励，对存在问题的进行诫勉或问责。